PM Nilsson: Alliansen bör klargöra att den vill regera
Alliansen hade i går ett slags mellanårs-kickoff i riksdagens förstakammarsal. Temat var vad som fanns att lära av valsegrarna 1976, 1991 och 2006 och de följande mandatperioderna.
När Fälldin tog över fanns inget vidare program mer än att stoppa ett allt rödare S, vilket var viktigt nog. Det gemensamma kittet då var trots allt ”ickesocialistisk”, ett ord som säger en hel del om vad borgerlig politik var då.
När fyrklövern vann 1991 var ambitionen skyhög, men det parlamentariska läget bräckligt eftersom Ny demokrati blev vågmästare.
Trots det lyckades Bildt-regeringen genomföra en rad viktiga reformer innan hanteringen av den ekonomiska krisen tog över.
Den perioden stod som modell för regeringsskiftet 2006, med skillnaden att förberedelserna var mer noggranna och tempot ännu högre. Reinfeldt&Borg var mycket systematiska. De förnyade först Moderaterna, svetsade sedan samman borgerligheten till alliansen och gjorde därefter om svensk arbetsmarknad till den jobbmaskin i världsklass den är i dag. De övriga partiledarna var betydelsefulla, men utan den moderata reformkraften hade det inte gått.
Inför 2018 är alliansens status oklar på den fråga som var dess grund: regeringsfrågan. Sakpolitiskt är de hemma. De fyra partierna har en likartad syn på de flesta centrala frågor. De har klokt nog hållit fast vid en slags gemensam skuggbudget som följt med respektive partis budgetmotioner. En ny alliansregering blir en fortsättning på den förra men med större fokus på utanförskap som är relaterad till migration.
I regeringsfrågan är de överens om att rösta bort Stefan Löfven. Om inte SD lägger ner sina röster kommer han med all sannolikhet att ryka efter valet. Men vad som händer sedan är de inte eniga om.
Även om alliansen blir större än de rödgröna kommer Annie Lööf, Jan Björklund och de övriga att behöva ett förhållningssätt till SD som gör att de kan få igenom sina förslag. Alternativet är ett samarbete med S. Och om S och SD blir större än alliansen blir frågan akut.
1976, 1991 och 2006 visste borgerliga väljare att deras röster gick till partier som tveklöst ville och vågade bilda regering. Inför 2018 bör det finnas samma förvissning.
PM Nilsson
Innehåll från SAS InstituteAnnons
S-Bank har Finlands mest nöjda bankkunder:
”Data och nyfikenhet avgörande för alla våra beslut ”
Johanna Makkonen, senioranalytiker på S-Bank.
I över tio år har finländska S-Bank konsekvent och strategiskt arbetat med att samla och dra nytta av sin data. I dag har banken nästan halva Finlands befolkning som kunder – och olika undersökningar visar att man även har landets nöjdaste bankkunder.
Enligt Johanna Makkonen, senioranalytiker på S-Bank, är det framför allt förmågan att omvandla det svåra till det enkla som ligger bakom framgången.
S-Bank har fått utmärkelser för ”Finlands nöjdaste bankkunder” av bankjämförelsetjänsten Sortter Oy och ”det mest innovativa företaget i den finländska finanssektorn” från handelshögskolan Hanken.
S-Bank är del av den större kooperativa organisationen, S-Gruppen. Trots att S-bank är en jämförelsevis ung organisation, har banken aktivt arbetat med vad som har varit nyckeln till framgången: data.
Teknikfundamentet skapar möjligheter
Många företag har ett stort fokus på att bli mer datadrivna. Men innan man på ett effektivt sätt kan börja dra nytta av all data måste de underliggande processerna fungera och samspela väl.
– Processerna för att skapa och ta hand om data behöver vara väl etablerade och dokumenterade. Lagring och strukturering av data behöver vara på plats. Du behöver också säkerställa datakvaliteten. För att kunna göra detta behöver du också ha rätt verktyg för att kunna hantera din data, säger Johanna Makkonen och fortsätter:
– Vi började med att visualisera vår data i olika rapporter. Under de senaste åren har vår största upptäckt varit att vi inte bara använder den för att analysera historiken och titta bakåt, utan också använder den för att göra förutsägelser om framtiden.
Underlättar beslutsfattande
Alla fördelar som ett företag har av att använda data fullt ut blir inte alltid synliga för kunderna.
– Primärt använder vi oss av data för att organisationen ska kunna fatta bättre beslut och för att kunna erbjuda våra kunder ännu bättre lösningar och tjänster, säger Johanna Makkonen.
Enligt Iikka Kuosa som är Senior Vice President of IT and Products vid S-Bank är detta också strategin från den högsta ledningen:
– För att kunna svara till våra kunders framtida behov använder vi data som underlag för våra strategiska beslut. Vi måste ge våra kunder service och därför måste vi också och hålla koll på vad våra kunder gör för att förstå vad som driver dem, säger han.
Data – en riktig problemlösare
Tidigare avslog S-Bank många låneansökningar. Trots att antalet ansökningar ökade, minskade andelen lån som beviljades.
– När vi tittade på vår data kunde vi se att i takt med att vi fick in allt fler ansökningar tog handläggningen för varje ansökan allt längre tid. De långa handläggningstiderna ledde till att många kunder tog tillbaka sina ansökningar, eftersom de behövde lånet snabbare än vad vi kunde handlägga deras ärenden, säger Johanna Makkonen.
Bankens processutvecklingsteam genomlyste hela låneprocessen. På så sätt kunde S-bank identifiera var i kedjan det gick långsammast och vilka slags ansökningar som var mest tidskrävande. Det gjorde det enklare att fördjupa sig i enskilda detaljer och se till att de fungerar snabbare och effektivare. Samtidigt kunde man använda data för att förutsäga framtida beteenden och hjälpa kunder att fatta bättre och ekonomiskt mer hållbara beslut.
Verktyg och nyfikenhet i samverkan
Två saker förtjänar extra uppmärksamhet här, nämligen verktygen och nyfikenheten.
– Jag skulle säga att jag nog är ganska nyfiken, men jag är också definitivt realist. För att tillfredsställa nyfikenheten krävs också att man har full kontroll på underliggande tekniska detaljer. Då blir det mycket enklare att vara öppen och titta djupare in i frågan, berättar Johanna Makkonen.
För att stärka analysen ytterligare samarbetar S-Bank med SAS Institute, som har försett dem med bästa tänkbara plattform för dataanalys.
– Jag skulle inte påstå att jag blev ”förälskad” i de lösningar vi fick av SAS, men det var inte långt ifrån. Den här resan har bara börjat och jag ser verkligen fram emot vad vi kan skapa tillsammans i framtiden, avslutar Johanna Makkonen.
