Annons

Swish kan användas för ekonomiska sabotage

Skänk en krona — så kostar det mottagaren två. Med hjälp av Swish kan den som vill sabotera för företag eller organisationer som man inte tycker om.

Bild:TT

På nätet finns tips om hur man saboterar för företag eller politiska organisationer med hjälp av donationer via betaltjänsten Swish. Nyligen spreds en uppmaning på Facebook att försöka sinka insamlingen till lördagens demonstation mot den pågående försvarsövningen Aurora 17 med hjälp av Swish.

Minst ett 20-tal anställda på Försvarsmakten och inom hemvärnet har deltagit, rapporterar SVT Nyheter Väst. Genom att swisha en krona till insamlingen så riskerade arrangörerna att gå back, eftersom banken tar ut två kronor i avgift av föreningar, organisationer och företag.

"Jag känner inte till det här fallet, så det är svårt att kommentera. Jag har inte hört om det tidigare", säger Anna Sundblad, presschef Danske bank i Sverige.

Niklas Arvidsson, docent vid Kungliga Tekniska högskolan, som forskat om det kontantlösa samhället, har heller inte hört talas om tillvägagångssättet tidigare, men varnar för att fler organisationer kan drabbas.

"Om någon vill sabotera på det här sättet så kommer det gå om inte bankerna ändrar sin prissättning", säger han till TT.

Swish är ett samarbete mellan sex av Sveriges största banker. För privatpersoner är tjänsten gratis. Av företag, organisationer och föreningar tar bankerna däremot betalt av. Avgiften för att ta emot en inbetalning varierar mellan en till drygt två kronor, beroende på vilken bank som gäller.

Inga problem när en donation eller inbetalning överstiger beloppet. Men i annat fall går mottagaren back, och får i stället betala.

"Det här visar på att det finns en orimlighet i prissättningen för swish-tjänsten vid de här transaktionsnivåerna", säger Niklas Arvidsson.

"Det är väldigt olyckligt, men det är svårt för oss att ha en kommentar i dagsläget, säger Lena Bivner presschef Länsförsäkringar bank.

Mats Olsson, presskontakt på Handelsbanken, säger även han att användandet av Swish som sabotage är en nyhet. Han tillägger dock att i Handelsbanken är det en lokal fråga för respektive kontor vilka villkor de erbjuder.

"Det är olika från kund till kund och från kontor till kontor vad man kommer överrens om. Vissa har en avgift, andra har löst det på annat sätt".

För lördagens demonstranter i Göteborg har frågan löst sig. Arrangörerna, bland annat Vänsterpartiet och Feministiskt initiativ, behöver inte betala för de illvilliga Swish-överföringarna.

SVT Nyheter Väst har varit i kontakt med ansvarig bank som bekräftar att avgifterna nu stryks. Försvarsmakten fördömer å sin sida det inträffade, och skriver på sin blogg att man "som anställd i Försvarsmakten ska man värna om det fria ordet, inte hindra det."


Kommentera artikeln

I samarbete med Ifrågasätt Media Sverige AB:s (”Ifrågasätt”) tjänst Ifrågasätt erbjuder Dagens industri möjligheten för läsare att kommentera vissa artiklar. Denna tjänst tillhandahålls således av Ifrågasätt som också är ansvarig för tjänsten. De kommentarer som Ifrågasätt tillgängliggör på tjänsten visas i anslutning till di.se. Dagens industri granskar inte kommentarerna i förväg. Kommentarerna omfattas inte av utgivaransvaret enligt yttrandefrihetsgrundlagen och de är inte heller en del av den grundlagsskyddade databasen di.se. Läs mer om kommentering här.

Innehåll från Törngren Magnell & Partners AdvokatfirmaAnnons

Advokatfirman som fortsätter att växa trots kristider

Törngren Magnell & Partners Advokatfirma (TM & Partners) växlar upp trots att världen befinner sig i en osäker ekonomisk verklighet. En expansion som bland annat yttrar sig i namnbytet till TM & Partners, nya större lokaler och ny senior kompetens inom bland annat obeståndsrådgivning vilket gör erbjudandet inom kristidsrådgivning både relevant och komplett. 

TM & Partners startades 2006 och var då en transaktionsinriktad byrå med M&A, Bank & Finans och Kapitalmarknad som kärnområden. Nu är byrån bra mycket mer än en ”transaktionsboutique”. 

– Vi har växt kontinuerligt genom att addera det vi bedömer ger mervärde till våra klienter. Alltid med fokus på att individerna vi knyter till oss är lagspelare. Sedan starten har vi lagt till specialistgrupper inom Fastighetsrätt, Infrastruktur & Entreprenad, Tvistlösning och Arbetsrätt. Under det senaste året har vi dessutom kompletterat med delägarkompetens inom Obestånd & Rekonstruktion och Tech, två sektorer med stor framtidspotential, säger Kristoffer Stråth, Managing Partner.

Byråkultur som skapar framgång 

Många av byråns aktuella uppdrag är i nuläget kopplade till den rådande konjunkturomställningen, vilket har ställt krav på att kunna stötta i transaktioner som kräver en bredare kompetens än normalt. Likviditetsproblem och risk för obestånd är en verklighet för många företag just nu.

– Vår satsning på Rekonstruktion & Obestånd, tillsammans med vår tidigare kompetens inom M&A samt Bank & Finans, har gjort att vi har kunnat förena kärnverksamheten med den specialistkunskap som krävs idag. Vi erbjuder nu hela kedjan i vår obeståndsrådgivning inklusive konkursförvaltarskap genom rekryteringen av den erfarne obeståndsadvokaten Bill Kronqvist som leder Rekonstruktion & Obeståndsgruppen tillsammans med Peter Törngren. Satsningen har under våren resulterat i att vi verkligen kunnat vara behjälpliga vid förvärv med obeståndsproblematik som en särskild utmaning. Ett sådant exempel är vår medverkan i den omtalade räddningsaktionen av Ving-gruppen där bl.a. Peter Törngren och jag själv arbetade tillsammans med Vaiva Eriksson, som ledde transaktionsteamet, säger Sten Hedbäck, Partner (M&A).  

Natalie Bretz, Partner (Fastighetsrätt, Infrastruktur & Entreprenad), framhåller att den väletablerade ”true partnership”-strukturen, som innebär att delägarnas ersättning inte är kopplad till individuell intjäning, medfört att firman jämförelsevis enkelt har kunnat strukturera om och förstärka där behov uppstått. 

– Vi tror starkt på att true partnership resulterar i bästa möjliga rådgivning för våra klienter, eftersom intern konkurrens minimeras. Ett lyckligt utflöde av detta är också att vi som firma kan vara snabbfotad när det gäller investeringar och anpassningar för framtiden. Som exempel står vi mitt i pandemin och lanserar en satsning på Fintech-området, där två av våra nya delägare Fredrik Gustafsson (Tech) och Eva Sundling (Bank & Finans) leder det arbetet, fyller Kristoffer Stråth i.  

– Den stora satsning byrån gjort de senaste åren på fastighetssidan har varit lyckosam. Fastighetsmarknaden är alltjämt likvid, fastigheter är på lång sikt alltid ett bra investeringsslag, och vi ser positivt på resten av året, säger Natalie Bretz.

Spetsad kärnverksamhet i fokus

TM & Partners har haft ett särskilt högt tryck i sin Bank- och Finansverksamhet under våren och sommaren, och det tycks inte ske någon avmattning inför hösten. Är det osäkra tider behöver både banker och låntagare se över hur de kan hantera situationen på kort- och lång sikt. 

– Vår verksamhetsbredd, med ett mycket starkt erbjudande inom Bank- och Finansområdet, samt att vi levererar relevant och senior rådgivning gör oss till en trygg partner i transaktioner och kan ge klienterna ett försteg oavsett bransch och komplexitet i transaktionen, säger Cecilia Rudels, Partner (Bank & Finans). Dessutom har vi relevant erfarenhet sedan finanskrisen 2008-2009 och är väl positionerade inte bara för att hantera nya transaktioner, utan även för att hantera insolvenssituationer genom pantrealisationer eller andra proaktiva åtgärder. 

Läs mer på www.tmpartners.se 

Om TM & Partners

TM & Partners har de senaste åren expanderat kraftigt med nya delägare och verksamhetsområden samtidigt som man har lyckats vinna både klienters och andra ledande advokatbyråers respekt och förtroende. TM & Partners har idag fler än 65 anställda och 17 delägare, som alla arbetar vid byråns kontor på Jakobs Torg 3. 

Kontakt: Kristoffer Stråth, Managing Partner
kristoffer.strath@tmpartners.se
08-400 283 00

 

Mer från Törngren Magnell & Partners Advokatfirma

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Törngren Magnell & Partners Advokatfirma och ej en artikel av Dagens industri

Vi använder cookies för att förbättra funktionaliteten på våra sajter, för att kunna rikta relevant innehåll och annonser till dig och för att vi ska kunna säkerställa att tjänsterna fungerar som de ska. Läs mer i vår cookiepolicy.
Läs mer

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

  • Full tillgång till di.se med nyheter och analyser

  • Tillgång till över 1100 aktiekurser i realtid

  • Innehållet i alla Di:s appar, tjänster och nyhetsbrev

3 månader för
197 kr
Spara 1000 kr

Prenumerera

Redan prenumerant?