Den problemdrabbade italienska banken Monte de Paschi har tecknat avtal om att sälja problemlån till fonden Quaestio för en köpeskilling om 0,8 miljarder euro. Köpet avser 95 procent av en grupp problemlån med ett totalt nominellt värde på 25 miljarder dollar.
Det rapporterar Financial Times.
Nyhetsbyrån Direkt
Text
Monte de Paschi ägs till 68 procent av den italienska staten efter en statligt genomförd räddningsåtgärd i fjol. Bolagets aktie steg över 5 procent efter beskedet.
Affären belyser den långsamma öppningen av marknaden för dåliga lån i Italien, skriver finanstidningen. Det italienska banksystemet står för omkring en fjärdedel av mängden dåliga lån i eurozonen.
På onsdagseftermiddagen bekräftade kredithanteringsbolaget Intrum att bolaget i nuläget för en dialog med den italienska banken Intesa Sanpaolo beträffande förvärv av en serviceplattform och en portfölj av förfallna fordringar.
Innehåll från Mercuri UrvalAnnons
Metoden som framgångssäkrar din karriär
Marcus Tingland, Sverigechef på Mercuri Urval.
Inom rekrytering ökar kraven på att metoder som används är evidensbaserade, likabehandlande och skapar riktig nytta.
Mercuri Urval arbetar med en vetenskapligt baserad metod som slår knock på branschen.
– Vår metod bidrar till att framgångssäkra kandidatens karriär, säger Marcus Tingland.
Ledarskap handlar till stor del om att skapa vinnande strukturer. Och framgång beror på individens och organisationens förmåga att leverera resultat.
– Om organisationens kapacitet eller ledarskap inte motsvarar ställda krav löper man större risk att misslyckas, säger Marcus Tingland, Sverigechef på Mercuri Urval.
Istället för konventionella chefsrekryteringsmetoder sticker Mercuri Urval ut med en vetenskapligt baserad metod, som visat sig vara framgångsrik för såväl kandidater som kunder och medarbetare.
– Vi arbetar med urval och bedömning baserat på prediktion av framtida prestation, och detta kopplat till individens erfarenhet, förmåga och motivation. Vi utgår ifrån faktabaserade framgångsfaktorer. Metoden i sig är konsekvent och repeterbar, utfallet går att mäta och tål granskning. Vi är övertygade om att detta är framtiden för hela vår bransch.
Marcus Tingland konstaterar att uppdragsgivare ställer allt högre krav på rekryteringfirmornas förmåga att bedöma framtida prestation utifrån verkliga förutsättningar – generella modeller som allmänt beskriver personlighet och beteende som är standard att använda i branschen i stort svarar inte mot denna prövning.
– Vi ser att allt fler samarbetspartners ställer krav utifrån denna insikt baserat på egna erfarenheter från otillräckliga ledartillsättningar.
”Vilar på en evidensbaserad metodik”
Marcus Tingland pekar på studier som visar på en alldeles för låg kvalitet kopplat till det långsiktiga utfallet av ledarrekrytering.
– Vi angriper denna utmaning genom att objektivt mäta utfall och resultat men det förutsätter även att vi är rigorösa och konsekventa i vårt genomförande. Vi vilar på en evidensbaserad metodik som är systematisk, strukturerad och som tål granskning. Det intressanta med detta tillvägagångsätt är att det leder till mer kompetensbaserade urval och krav på att identifiera och möta kandidater utanför traditionella nätverk.
Hjälper er metoden till att faktiskt framgångssäkra karriären?
– Så är det absolut. Det är det vi brinner för och glädjande nog kan stoltsera med att vi gör i stort sett dagligen.
Tack vare metoden blir dessutom Mercuri Urval en mer attraktiv arbetsgivare, menar Marcus Tingland:
– De bästa och mest professionella människorna i vår bransch bryr sig genuint om resultat, ledarskap och organisationsutveckling. Hos oss erbjuds alla medarbetare en miljö och arbetssätt som bidrar till ett hållbart värdeskapande där kunden och kandidaten står i fokus.
Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Mercuri Urval och ej en artikel av Dagens industri
Flygplatschefen: Inget kaos på Arlanda i höst
Swedavia har fått mycket kritik för sommarens långa köer till säkerhetskontrollen på Arlanda. Bemanningen har nu förbättrats och resenärer kan förvänta sig kortade kötider, enligt det statliga bolaget. Flygplatsen väljer även att ta bort regeln att komma tidigast tre timmar före avresa.
Karin von Scheele Pettersson
Text
Charlotte Ljunggren, marknads- och försäljningschef och tillförordnad flygplatschef. Till vänster: Köer på Arlanda i juni.Foto:Ali Lorestani/TT/Anna Bredberg
Artikeln är en del av vårt låsta innehåll. Logga in som prenumerant för att fortsätta läsa.
Få tillgång till allt digitalt innehåll i 3 månader för 197 kr. Därefter tillsvidare med 25% rabatt, endast 322 kr/mån i 12 månader. Alla priser är inklusive moms.
Visa allt som ingår
Full tillgång till di.se med nyheter och analyser
Tillgång till över 1 100 aktiekurser i realtid
Dagens industri som e-tidning redan kvällen innan
Innehållet i alla Di:s appar, tjänster och nyhetsbrev
Betala som
Betalsätt
Genom att klicka på ”Godkänn köp” godkänner jag Dagens industri AB:s prenumerationsvillkor och bekräftar att jag tagit del av Dagens industris AB:s personuppgiftspolicy.
