Nordens största företag är inte svenskt. Men Sverige dominerar stort i topp tio. Det visar en färsk sammanställning.
Nils Åkesson
Text
Statoils vd Eldar Sætre.Foto:Equinor
2.374 miljarder kronor. Så mycket omsatte Nordens tio största bolag 2017, efter en sammanlagd tillväxt med 4 procent.
Det gigantiska beloppet motsvarar ganska precis hälften av hela Sveriges BNP, som i fjol växte med 2,4 procent.
Allra störst i Norden är Norges olje- och gasbjässe Statoil, som i veckan byter namn till Equinor
EQNR +2,23%
Dagens utveckling. Med en omsättning på strax över 500 mdr kr i fjol tronar bolaget ohotat i topp, en bra bit före övriga i listan som sammanställts av företagsinformationsleverantören CM Partner.
Sverige dominerar dock med sex av tio namn den nordiska topplistan.
Verkstadsjätten AB Volvo
VOLV B -1,79%
Dagens utveckling försvarade de svenska färgerna genom att 2017 knycka andra platsen i Norden från föregående års tvåa, danska varvjätten A.P. Möller – Maersk.
Med bas i Sverige räknas även Volvo Cars
VOLCAR B -2,61%
Dagens utveckling om svenskt, trots att ägare är kinesiska Geely. Medvinden för biltillverkaren märks tydligt i sammanställningen, då Volvo Cars i fjol klättrade från sjunde till femte plats. På tre år har bolaget tagit si gupp från nionde till femte plats.
Motgångarna för klädkedjan Hennes & Mauritz återspeglas också i listan. Bolaget kämpar med försäljningsutvecklingen och tappar en placering jämfört med 2016.
Nils Åkesson
Innehåll från Energy Sourcing TechnologyAnnons
”Digital teknik tar elaffären till en helt ny nivå”
Ingen stor omställning sker friktionsfritt – inte heller energiomställningen. Det märks inte minst under senaste två åren men allt från historiskt låga elpriser till historiskt höga elpriser. När spelplanen görs om ändras förutsättningarna för både elproducenter och elkonsumenter och det är extra viktigt att ha koll på sina elinköp så att pris och leverans stämmer.
– De kommande åren kommer att bli tuffa för de som inte har god styrning, kontroll och uppföljning av elinköpet, säger Magnus Kjellin, vd och grundare av Energy Sourcing Technology.
Vi befinner oss i ett paradigmskifte som ställer helt nya krav på såväl konsulter, riskhantering och inköp och där de som är mest noggranna och pålästa kommer att klara sig bäst. Det spår Magnus Kjellin och betonar att produktion och konsumtion kommer att gå i otakt under omställningen beroende på allt från politiska beslut, tillståndsprocesser, tillgång till resurser för projektering och byggande, byggande av ny elintensiv industri, vätgasfabriker och elproduktion i form av vindkraft och solkraft.
– En sådan genomgripande förändring som vi står inför i energisystemet kan sakna motsvarighet, säger han.
Samtidigt är upphandling och avtalsuppföljning av elavtal ofta ett eftersatt område. Det handlar inte om kompetensbrist, för den är hög, utan om bristande system- och processtöd. Bristande transparens och reglering har gjort att elinköparen sitter rejält i baksätet samtidigt som elleverantören har full kontroll och insyn.
– Elmarknaden påminner om situationen på aktie-, valuta- och räntemarknaden för kanske 20-30 år sedan efter avreglering, men före finanskriser och myndigheters skärpta regler och tillsyn, säger Magnus Kjellin.
”Stort behov av ökad tillsyn och reglering”
Som kund ska man själv kunna analysera sin egen data för att fatta rätt beslut, och som man sedan kan följa upp. En annan utmaning är att snabbt kunna möta ett förändrat behov, hantera klimatavtryck och rapporteringskrav samt löpande åtgärda avvikelser kring inköp.
– De flesta stora och professionella elleverantörerna har samma goda förutsättningar att vara en bra leverantör. Det avgörande är hur man som köpare utformar avtalen. Oftast lönar det sig bäst att teckna avtal med flera leverantörer, ungefär som många större företag arbetar med fler än en bank.
Energy Sourcing Technology har specialiserat sig på systemstöd för upphandling, styrning och uppföljning inom elinköp. I dag arbetar de gentemot industri och offentlig sektor där elinköp är en stor del av affären.
– Mindre andel baskraft, större andel väderberoende kraft samt elproducentmarknadens successiva utveckling av försäljnings- och prissättningsstrategier kommer att innebära en betydligt mer volatil elmarknad. Det kommer i sin tur göra uppföljning och kontroll av prissättning mer komplext. Det finns ett stort behov av ökad tillsyn och reglering, säger han.
Många saknar processer för systematisk kontroll och uppföljning
De flesta organisationer, både offentliga och privata aktörer har mycket väl utvecklade upphandlingsprocesser. Samtidigt saknar många organisationer processer för systematisk kontroll och uppföljning av sina avtal under själva avtalstiden.
– Vi vill att bägge parter i en affärsuppgörelse ska ha samma fakta på bordet. Det handlar om rättvisa vilket är själva grundbulten för Energy Sourcing Technology. Hos oss finns både erfarenheten och den digitala tekniken som tar elaffären till en helt ny nivå. Resultatet är besparingar för ditt företag, miljön och samhället.
Så även om elmarknaden just nu kan uppfattas som ett skakigt börsrally från 80-talet har digitaliseringen banat väg för verktyg som kan jämna ut skillnaderna.
– Vi vänder oss till alla bolag som vill ha en transparent affär, ordning och reda utan att för den skull göra avkall på professionell riskhantering och flexibla strategiska lösningar, säger Magnus Kjellin.
