ANNONS:
Till Di.se
START BÖRS DI LIVE BEVAKNINGAR
ANNONS

Full pott i hållbarhet för Billerud Korsnäs

De svenska börsbolagen har stärkt kopplingen mellan hållbarhetsarbetet och FN:s Globala mål – men mycket kvarstår. Ett av bolagen som får full pott för sitt arbete i årets Hållbara bolag är Billerud Korsnäs.

”Vi har gjort en analys och en prioritering av de globala målen för att se var vi har störst positiv och negativ påverkan. För oss ligger målen nära vår affär”, säger Malin Ljung Eiborn, hållbarhetschef på Billerud Korsnäs som producerar förpackningsmaterial som kan ersätta plast. 

Om elva år är det 2030 – det år som FN vill ha nått sina 17 globala hållbarhetsmål. Rankningen Hållbara bolag – som görs av Di, Aktuell Hållbarhet och Ekonomihögskolan vid Lunds universitet – visar att de svenska börsbolagen jämfört med i fjol allt mer har börjat kommunicera att de integrerar de globala hållbarhetsmålen i sitt arbete. 

Men rankningen visar också tydligt att en hel del arbete kvarstår, säger Susanne Arvidsson, docent i finansiering och redovisning på Ekonomihögskolan vid Lunds universitet.

”Det är viktigt att man som företag arbetar med att förstå var man gör mest positiv, och var man gör mest negativ, inverkan. Då kan man välja var man ska lägga sina resurser och sina ansträngningar för att arbeta för att göra en så positiv inverkan som möjligt”, säger hon. 

I undersökningen har bolagens rapporter och webbplatser undersökts för att analysera hur bolagen har anpassat sitt hållbarhetsarbete efter FN:s globala mål. 

”Det räcker definitivt inte med att inkludera en färgglad plansch med FN:s globala hållbarhetsmål. Bolagen måste visa att de systematiskt arbetar med att identifiera deras påverkan och hur de strategiskt ska arbeta för att på bästa sätt bidra till att Agenda 2030 uppnås”, säger Susanne Arvidsson. 

En viktig del av arbetet för att kunna följa bolagets utveckling är olika mätetal som bolaget har satt upp, säger Malin Ljung Eiborn. 

”Det gör att vi verkligen kan följa upp resultaten, och att det inte bara blir prat om att det ska ske”, säger hon.

Ett av de mål som Billerud Korsnäs har valt att fokusera sitt arbete kring är bekämpandet av klimatförändringar. Där har bolaget bland annat genom att använda restprodukter av deras egen råvara ur produktionen minskat användandet fossila bränslen. 

”Vi hade förra året cirka 3 procent bränslen som inte är förnybara i vår egen produktion. Vi har ett väldigt effektivt system med maximalt resursutnyttjande och återvinning av de sidoströmmar som skapas när vi exempelvis tillverkar massa som gör att våra fossila utsläpp blir lägre”, säger Malin Ljung Eiborn.

”Ett annat exempel är barken från den ved som vi använder till våra material. Barken har inte tillräcklig kvalitet för att bli pappersmassa, men fungerar utmärkt som biobränsle.” 

Det är inte alltid helt enkelt att kommunicera kring målen, vittnar Malin Ljung Eiborn om. Skrivningarna kan lätt kännas abstrakta och långt från verksamheten. 

Samtidigt gör abstraktionen att det blir lättare att kommunicera kring frågan med kunder i andra länder – där Billerud Korsnäs största marknader finns.

Susanne Arvidsson framhåller att det under året har skett en framflyttning hos bolagen inom alla områden som har undersökts. Bland annat visade förra årets undersökning att drygt hälften av bolagen gjorde en koppling mellan sitt hållbarhetsarbete och Agenda 2030. I år gör 67 procent av bolagen den kopplingen. 

”Men vi ser också att det finns många bolag som får bara en eller noll poäng”, poängterar Susanne Arvidsson. 

Ett område där det finns stor utvecklingspotential är hur bolagen analyserar risker och resonerar kring hur de ska mätas och hanteras, kopplade till hållbarhetsmålen. Tidigare har det bara varit 15 procent av bolagen som har gjort kopplingen. I år har siffran ökat till 35 procent. 

Men medan vissa sektorer, till exempel dagligvaruhandel, har gjort kopplingen väldigt tydligt, saknar de flesta investmentbolag den typen av riskanalys. 

”De har inte börjat arbetet med att koppla hållbarhetsstrategin till FN:s globala hållbarhetsmål. Vissa av dem är duktiga när det gäller hållbarhet – men just kopplingen är underutvecklad och där finns en stor förbättringspotential. De har också en viktig roll att påverka sina portföljinnehav mot att jobba med hållbarhetsmålen”, säger Susanne Arvidsson. 

Vi använder cookies för att förbättra funktionaliteten på våra sajter, för att kunna rikta relevant innehåll och annonser till dig och för att vi ska kunna säkerställa att tjänsterna fungerar som de ska. Läs mer i vår cookiepolicy.
Läs mer