Annons

Faktorerna som glöms vid rekrytering: ”Svenska bolag ganska aningslösa”

Att bara öka antalet kvinnliga rekryteringar räcker inte. Om de inte blir befordrade, ges rätt lön och utbildning, så kommer de att lämna företaget. Det hävdar Mattias Bolander, vd på Workday i Norden och Baltikum.   

Foto:Andrey Popov
Mattias Bolander, vd på Workday i Norden och Baltikum.
Mattias Bolander, vd på Workday i Norden och Baltikum.Foto:Jens Reiterer

”Svenska bolag är ganska aningslösa om var problemen med jämställdhet ligger och med tanke på den politiska diskussionen upplever jag att vi är mer benägna att diskutera den statiska datan än att diskutera vad vi ska göra åt den”, säger Mattias Bolander, vd på Workday i Norden och Baltikum. 

Han beskriver Workday som ett molnbaserat system som hanterar människor och pengar. Företaget har 42 miljoner människor världen över i sin databas. Cirka 600 svenska företag anlitar Workday för ekonomisk förvaltning och HR-tjänster.

Till skillnad från andra diskrimineringsgrundande faktorer finns inte fler legala hinder för att mäta jämställdhet i Sverige än i andra länder menar Mattias Bolander.

”Det handlar mer om att vi sitter och gissar, och i stället för att förstå så ökar bolagen intaget av kvinnor.”

Men att bara öka intaget av kvinnor är sällan en framgångsrik strategi.

”Då är risken stor att man bara ser hur situationen ser ut när kvinnorna kommer in i bolaget och inte hur de sedan flyttar sig i organisationen. Bolaget kanske tar in 60 procent kvinnor men de befordrar dem aldrig, eller ger dem inte rätt utbildningar eller lön. Då är risken stor att de slutar.”

Workdays nya index, VIBE (value inclusion, belonging and equity), kan exempelvis visa att 10 procent av kvinnorna i ett företag har befordrats de senaste tre åren och samtidigt, genom jämförelsedata, visa att det är långt under snittet för andra bolag i samma bransch. 

Det amerikanska hygienvårdsbolaget Kimberly Clark är en av Workdays kunder.

”När de, som har runt 80 procent kvinnor i sin målgrupp, insåg att de hade ett underskott på kvinnor på chefsnivå började de att analysera var det tog stopp. Resultatet pekade på två tillfällen, efter första befordran och efter att de fått barn. De såg också att män svarade på interna jobbannonser om de uppfyllde fyra av tio kriterier medan motsvarande för kvinnor var åtta av tio.”

 

 

 

 

 

 

 

 


Vi använder cookies för att förbättra funktionaliteten på våra sajter, för att kunna rikta relevant innehåll och annonser till dig och för att vi ska kunna säkerställa att tjänsterna fungerar som de ska. Läs mer i vår cookiepolicy.
Läs mer

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

  • Full tillgång till di.se med nyheter och analyser

  • Tillgång till över 1100 aktiekurser i realtid

  • Innehållet i alla Di:s appar, tjänster och nyhetsbrev

3 månader för
197 kr
Spara 1000 kr

Prenumerera

Redan prenumerant?