Efter ett års förhandlingar har det sista steget i att komma överens om hur fondtorget ska fungera nu tagits i den blocköverskridande pensionsgruppen. Precis som Di kunde rapportera i januari kommer antalet fonder att minskas rejält på fondtorget – från nuvarande cirka femhundra till uppskattningsvis 150-200 fonder, enligt Ekot.
En klädproducent med produktion i många olika fabriker får snabbt ett stort antal underleverantörer av textilier – och ytterligare underleverantörer under dem. På Blåkläder har man valt en annan strategi.
Att förlägga sin produktion i Asien har sedan 90-talet varit en självklarhet för producerande bolag, särskilt inom textilbranschen. Men att hitta rätt leverantörer – och upprätthålla kontroll – kan vara en djungel.
För att bibehålla hög kvalitet över längre tid krävs att även underleverantörerna och materialtillverkarna har kapacitet att hålla en stabil nivå och leveranssäkerhet. Därtill blir kraven på hållbarhet inom miljö och klimat i allt högre utsträckning ackompanjerade av arbetet med social hållbarhet.
Vikten av att jobba nära fabrikerna
För den som försöker navigera sig fram bland produktionsmöjligheterna i Asien kan arbetet med andra ord vara förknippat med en del huvudvärk. För Blåkläder, vars ägarfamilj redan från 90-talet och framåt har investerat kraftigt i egna fabriker i Vietnam, Sri Lanka och Myanmar, har relationen med den lokala produktionen bara blivit viktigare – och starkare – med åren. Bolagets vd Anders Carlsson förklarar:
– Genom att ta ett aktivt ägarskap kan vi hela tiden ligga nära produktionen. Fabrikerna har kapacitet att tillverka många olika produkter under samma tak. Det gör att vi kan koncentrera oss på sourcing av material där vi utvärderar alla leverantörer och produktionskomponenter. På så vis kan vi säkerställa kvalitet, funktion och hållbarhet i alla led.
Valfrihet eller exponentiell röra?
Medan modeplagg så småningom blir omoderna, ligger det i yrkesklädernas natur att de istället slits väldigt hårt. För Blåkläder handlar hållbarhet först och främst om att säkerställa en lång livslängd på sina produkter. Anders Carlsson poängterar att en kort och stabil leverantörskedja är en oerhört viktig nyckel i det arbetet.
– Vi jobbar hela tiden för att hålla så hög kvalitet som möjligt. Om vi haft ett hundratal olika fabriker för vår produktion hade vi snart haft tusen underleverantörer. Då klarar man inte av att arbeta nära leverantörsledet i den omfattning vi anser krävs för att ha kontroll – både när det gäller kvalitet, miljö och socialt ansvar.
Effektivare att utveckla än att byta
Att säkerställa kvalitet och leveranspålitlighet är som bekant en sak, men i dag ska varumärkesägare också se till att produktionen sker på ett korrekt sätt inom miljöarbete och vattenrening, liksom efterlevnad av arbetsmiljölagstiftning och certifieringar.
Filosofin att jobba med ett begränsat antal aktörer i produktionskedjan har blivit en nyckel till framgång för Blåkläder, menar Anders Carlsson.
– Att byta leverantör är ett enormt stort jobb för oss. Därför lägger vi istället mycket resurser på att ständigt utveckla de fabriker vi redan har. Nästan 85 procent av alla våra kläder tillverkas i dessa sex fabriker. Vi gör ofta besök hos våra kollegor på fabrikerna vilket skapar en samhörighet och tillhörighet, samt god förståelse för oss här hemma om hur det fungerar i en produktion. Det blir ett betydligt trevligare och mer långsiktigt sätt att jobba på. Nöjda medarbetare är bättre för både planeten och affären.
Läs mer om hur Blåkläder arbetar med hållbarhet
New York-börsen lägger en ny dyster börsvecka till handlingarna. De ledande indexen föll tungt på fredagen och nuddade nya bottennivåer under handelsdagen. Oljepriset sjönk kraftigt och sänkte energisektorn samtidigt som dollarn stärktes ytterligare.
Dow Jones industriindex sjönk 1,6 procent, tekniktunga Nasdaqs kompositindex backade 1,8 procent och det breda S&P 500 föll 1,7 procent, och stängde på ungefär samma nivå som vid Stockholmsbörsens stängning.
För Dow Jones innebar fredagens nedgång att indexet nådde en ny årslägstanivå på 29.592,85. Den tidigare bottennoteringen var från i juni. Även S&P 500 nådde en ny årslägstanotering på intradagsbasis.
Centralbankernas räntehöjningar och oro för vikande tillväxt har pressat världens börser under veckan. Ökad geopolitisk oro, till följd av att Rysslands president Vladimir Putin gett besked om en delvis allmän mobilisering, har också adderats till riskbilden.
Den ökade recessionsoron gav tydligt avtryck i oljepriset som sjönk kraftigt under fredagen. Spotpriset på den amerikanska WTI-oljan backade över 5 procent till 79 dollar per fat – den lägsta nivån sedan i januari. Börsens oljebolag drogs med i fallet. APA Corp och Marathon Oil föll båda runt 11 procent. Bolag som Halliburton, Conocophillips och Schlumberger dök över 8 procent vardera.
Tekniksektorn föll också tungt. Elbilstillverkaren Tesla handlades ned 5,4 procent, strömningstjänsten Netflix backade också 4,5 procent och Amazon tappade 3,0 procent. Apple sjönk 1,5 procent.
I övrigt kan noteras att flygplanstillverkaren Boeing nått en förlikning med den amerikanska finansinspektionen SEC avseende vilseledande information till investerare kopplat till dödsolyckorna med modellen 737 Max. Aktien tappade 5,4 procent.
Costco gick ned 4,3 procent efter lågpriskedjans rapport som visade en högre försäljning och ett högre resultat än väntat för det senaste kvartalet men också på högre frakt- och personalkostnader.
Logistikbolaget Fedex, som rapporterade i linje med sin vinstvarning, föll 3,2 procent. Fedex ska spara 4 miljarder dollar och gav i samband med rapporten fler detaljer om sparprogrammet.
Restaurangkedjan Domino's Pizza steg 3,1 procent efter en höjd rekommendation från BMO Capital.
Räntan på den tvååriga statsobligationen steg till över 4,2 procent medan tioåringen rör sig kring 3,70 procent.
Dollarn fortsatte att stärkas och en dollar kostade under en del av fredagskvällen 11,30 kronor, den högsta dollarkursen någonsin.
