Nu har M kommit tillbaka under ledning av Ulf Kristersson, som i tisdagens Di-barometer var den partiledare som hade överlägset högst förtroende hos näringslivstopparna.
Den senaste tiden har Anders Borg dock börjat göra politiska utspel igen och han skriver långa programförklaringar på Facebook, skildrat av Expressens Torbjörn Nilsson (6/4).
Anders Borg var tidigt, redan under alliansens första regeringsperiod 2006-2010, tydlig med att för honom var politiken ett slags värnplikt, om alliansen förlorade valet skulle han sluta. Numera är han rådgivare till ett amerikanskt privat it-bolag inom AI (Ipsoft), en asiatisk infrastrukturbank (AAIB), samt sitter i styrelsen för ett holdingbolag inom Stenagruppen.
I intervjun med Di 9/2 i år sade Anders Borg: ”Som jag känner just nu vill jag hålla på med företag. Det som sker i näringslivet är viktigare än i politiken”. "Politik är ofta långsamt". En sågning av politiken alltså. Inte så viktigt.
Ändå är det bara politik han talar om i offentligheten. Senast i tisdagens Di pläderade han för en återinförd fastighetsskatt.
Det är också en av punkterna i hans färska program på Facebook, där även en bred skatteuppgörelse, nya regler på arbetsmarknaden, avvecklade ränteavdrag, ändrad hyresreglering, avskaffad värnskatt, och nya höghastighetståg står på agendan. Det hade varit mindre uppseendeväckande om det inte innebar att han gjort en helomvändning i dessa frågor sedan han lämnade makten, och samtidigt i stora delar går emot nya partiledningen.
Anders Borg var med och drev den strategi som breddade M genom att låta gamla S-strukturer, som Arbetsförmedlingen, hyresregleringen och värnskatten vara i fred. Dessutom har han ett stort ansvar för nedrustningen av försvaret. Det finns skäl till ödmjukhet.
Borg söker förstås en plattform. Men det goda omdömet bjuder att en tidigare dominerande partiprofil undviker att försvåra livet för sina efterträdare.
Lotta Engzell-Larsson
Innehåll från SAS InstituteAnnons
S-Bank har Finlands mest nöjda bankkunder:
”Data och nyfikenhet avgörande för alla våra beslut ”
Johanna Makkonen, senioranalytiker på S-Bank.
I över tio år har finländska S-Bank konsekvent och strategiskt arbetat med att samla och dra nytta av sin data. I dag har banken nästan halva Finlands befolkning som kunder – och olika undersökningar visar att man även har landets nöjdaste bankkunder.
Enligt Johanna Makkonen, senioranalytiker på S-Bank, är det framför allt förmågan att omvandla det svåra till det enkla som ligger bakom framgången.
S-Bank har fått utmärkelser för ”Finlands nöjdaste bankkunder” av bankjämförelsetjänsten Sortter Oy och ”det mest innovativa företaget i den finländska finanssektorn” från handelshögskolan Hanken.
S-Bank är del av den större kooperativa organisationen, S-Gruppen. Trots att S-bank är en jämförelsevis ung organisation, har banken aktivt arbetat med vad som har varit nyckeln till framgången: data.
Teknikfundamentet skapar möjligheter
Många företag har ett stort fokus på att bli mer datadrivna. Men innan man på ett effektivt sätt kan börja dra nytta av all data måste de underliggande processerna fungera och samspela väl.
– Processerna för att skapa och ta hand om data behöver vara väl etablerade och dokumenterade. Lagring och strukturering av data behöver vara på plats. Du behöver också säkerställa datakvaliteten. För att kunna göra detta behöver du också ha rätt verktyg för att kunna hantera din data, säger Johanna Makkonen och fortsätter:
– Vi började med att visualisera vår data i olika rapporter. Under de senaste åren har vår största upptäckt varit att vi inte bara använder den för att analysera historiken och titta bakåt, utan också använder den för att göra förutsägelser om framtiden.
Underlättar beslutsfattande
Alla fördelar som ett företag har av att använda data fullt ut blir inte alltid synliga för kunderna.
– Primärt använder vi oss av data för att organisationen ska kunna fatta bättre beslut och för att kunna erbjuda våra kunder ännu bättre lösningar och tjänster, säger Johanna Makkonen.
Enligt Iikka Kuosa som är Senior Vice President of IT and Products vid S-Bank är detta också strategin från den högsta ledningen:
– För att kunna svara till våra kunders framtida behov använder vi data som underlag för våra strategiska beslut. Vi måste ge våra kunder service och därför måste vi också och hålla koll på vad våra kunder gör för att förstå vad som driver dem, säger han.
Data – en riktig problemlösare
Tidigare avslog S-Bank många låneansökningar. Trots att antalet ansökningar ökade, minskade andelen lån som beviljades.
– När vi tittade på vår data kunde vi se att i takt med att vi fick in allt fler ansökningar tog handläggningen för varje ansökan allt längre tid. De långa handläggningstiderna ledde till att många kunder tog tillbaka sina ansökningar, eftersom de behövde lånet snabbare än vad vi kunde handlägga deras ärenden, säger Johanna Makkonen.
Bankens processutvecklingsteam genomlyste hela låneprocessen. På så sätt kunde S-bank identifiera var i kedjan det gick långsammast och vilka slags ansökningar som var mest tidskrävande. Det gjorde det enklare att fördjupa sig i enskilda detaljer och se till att de fungerar snabbare och effektivare. Samtidigt kunde man använda data för att förutsäga framtida beteenden och hjälpa kunder att fatta bättre och ekonomiskt mer hållbara beslut.
Verktyg och nyfikenhet i samverkan
Två saker förtjänar extra uppmärksamhet här, nämligen verktygen och nyfikenheten.
– Jag skulle säga att jag nog är ganska nyfiken, men jag är också definitivt realist. För att tillfredsställa nyfikenheten krävs också att man har full kontroll på underliggande tekniska detaljer. Då blir det mycket enklare att vara öppen och titta djupare in i frågan, berättar Johanna Makkonen.
För att stärka analysen ytterligare samarbetar S-Bank med SAS Institute, som har försett dem med bästa tänkbara plattform för dataanalys.
– Jag skulle inte påstå att jag blev ”förälskad” i de lösningar vi fick av SAS, men det var inte långt ifrån. Den här resan har bara börjat och jag ser verkligen fram emot vad vi kan skapa tillsammans i framtiden, avslutar Johanna Makkonen.
