EQT:s digitalisering av Anticimex gav åtta gånger pengarna

2012 köpte EQT anrika Anticimex och föresatte sig att digitalt rusta skadedjursbekämparen. Med hjälp av digitala råttfällor har omsättningen trefaldigats på fem år och EQT har gjort åtta gånger pengarna.

Publicerad: 3 oktober 2017, 08:37

Björn Wallenberg

Text

Jarl Dahlfors, vd på Anticimex sedan 2015.Foto: Amanda Lindgren

Riskkapitalbolaget EQT säljer 19 procent av Anticimex kunde Dagens industri berätta under måndagen.

”Anticimex är EQT:s bästa affär på 10 år. Bolaget värderas nu till 22 miljarder kronor jämfört med 2,9 miljarder då vi köpte det för fem år sedan”, säger Per Franzén, ansvarig partner på EQT.

Köparna är fyra svenska institutionella ägare.

Läs mer: Di avslöjar: EQT gör historisk affär

Det var 2012 som EQT köpte Anticimex från Ratos och sedan dess har riskkapitalbolaget decentraliserat skadedjursbekämparen och arbetat förvärvsdrivet.

Ytterligare en grundbult har varit att digitalt rusta Anticimex, vilket Di Digital tidigare har berättat om.

Läs mer: ”Digital renovering kan lyfta näringslivet in i 2010-talet”

I portföljbolagets styrelse sattes personer med digital kompetens, som Anna Settman, som var vd på Aftonbladet när de tog klivet från papperstidning till digitalt mediehus och som har grundat startupfabriken Springfield Project, samt Gunnar Asp som har varit vd respektive styrelseordförande för Comhem och IP-Only.

Anticimex har med EQT som ägare satsat på sensorer och tekniska skadedjursfällor som gjort att bolaget effektiviserat utryckningarna till kunderna. Idag står den sensorbaserade modellen för omkring hälften av Anticimex försäljning i Sverige.

Vid tidpunkten EQT:s köp omsatte Anticimex 2 miljarder kronor årligen. Nu ligger försäljningen på nästan 6 miljarder kronor räknat på årstakt.

”Det är ett ganska dramatiskt skifte i en väldigt traditionell bransch", sade Per Franzén, partner på EQT, till Di Digital i våras.

Läs mer: Finanstrollandet är över – nu digitaliseras PE-bolagen

I samband med EQT:s försäljning av Anticimex-posten berättade skadedjursbekämparens vd Jarl Dahlfors att satsningen på digitala råttfällor fortsatt kommer vara en grundbult i strategin:

”Det har blivit en kioskvältare. Vi har 41.000 digitala råttfällor utställda i dag, vi dubblar volymen hela tiden. Kunderna gillar det förebyggande arbetet som digital råttbekämpning erbjuder. Konkurrenterna har inte en chans.”

Innehåll från RillionAnnons

5 trender som en CFO måste ha koll på 2024

Publicerad: 20 maj 2024, 09:55

Daniel de Sousa, vd på Rillion.

Med en oförutsägbar marknad, tekniska framsteg och en orolig omvärld, är det mycket att ta hänsyn till som CFO. Så vad ska man fokusera på? Daniel de Sousa, vd på Rillion, trendspanar.

Förenkla ditt företags fakturahantering

Det kommer inte som en överraskning att AI letar sig in på allt fler områden. Inom fakturahantering har det en självklar plats och kommer med många fördelar, menar Daniel.

– Tänk dig att ditt bolag hanterar 20 000 fakturor om året. Det finns stora vinster i tid och pengar du kan göra genom att automatisera dessa. Istället för att manuellt kontera varje faktura med de risker för fel och den tidsåtgång det innebär, kan AI göra det åt dig.

Ta kontroll över betalningsvillkoren

Att förbättra kassaflödet är alltid högsta prio för en CFO, men det finns olika vägar att gå.

– Här ser vi ett ökat fokus på att inte ligga ute med kapital helt i onödan, och mer specifikt att få bättre koll på betalningsvillkoren för att undvika att betala för tidigt, säger Daniel.

Han förklarar att betalningsvillkoren på inkomna fakturor många gånger skiljer sig mot vad som har förhandlats. Därför är det värdefullt att få en överblick över hur väl betalningsvillkoren efterlevs så att man kan agera på det.

Ordentliga inköpsprocesser för ökad kostnadskontroll

Ett annat ämne som alltid är aktuellt för en CFO är kostnadskontroll.

– När vi pratar med CFO:er uttrycker de en önskan om att enkelt få insikt i organisationens kostnader för att kunna optimera dessa, säger Daniel.

Men en kostnadskategori som ofta underskattas är indirekta inköp och hur stor påverkan de har på företagets utgifter. Här kan en etablerad och automatiserad inköpsprocess underlätta för att hålla nere kostnaderna, menar Daniel.

– Det finns många sätt man kan göra det på, bland annat genom att attestera inköpsordern istället för fakturan och skapa inköpsordrar direkt i fakturahanteringssystemet.

Använd data på rätt sätt

Idag förväntas en CFO leda företaget framåt genom att ta fram analyser och prognoser, snarare än att bara sammanfatta hur företaget har presterat historiskt. Och för att kunna vara proaktiv måste analys och rapportering effektiviseras.

– Det funkar inte längre att företagets siffror ligger utspridda i olika Excel-dokument. För att kunna ta välgrundade beslut måste all data finnas på ett och samma ställe med sofistikerade analysverktyg till hjälp, säger Daniel.

Skydd mot bedrägeriförsök

Bedrägeriförsök blir allt vanligare och det blir svårare och svårare att upptäcka bluffakturor.

– CFO:er behöver ta krafttag mot problemet och införa robusta säkerhetsåtgärder. Därför bör man se till att ens fakturahanteringssystem kan identifiera bluffakturor innan skadad är skedd, avslutar Daniel.

Framtidssäkra ditt företags fakturahantering