Stoppa Svenska Spels licens

DEBATT. Den 1 januari träder den nya spellagen i kraft. Men Svenska Spel har inte separerat sina bolag och spelprodukter på det sätt som lagen förutsätter, skriver Gustaf Hoffstedt, generalsekreterare för Branschföreningen för onlinespel.

DUBBELSPEL. Ett bolag som erbjuder ideellt spel ska inte kunna få licens för kommersiellt spel, och vice versa. Ändå syns tydliga tecken på att Svenska Spels olika delar samverkar på ett sätt som motverkar syftet med den nya spellagen, skriver Gustaf Hoffstedt.
DUBBELSPEL. Ett bolag som erbjuder ideellt spel ska inte kunna få licens för kommersiellt spel, och vice versa. Ändå syns tydliga tecken på att Svenska Spels olika delar samverkar på ett sätt som motverkar syftet med den nya spellagen, skriver Gustaf Hoffstedt.Foto:Noella Johansson/TT

På tisdagen bötfälldes statliga Svenska Spels kasinobolag Casino Cosmopol för brister i arbetet mot penningtvätt. Händelsen aktualiserar frågan om det är tillrådligt att ge Svenska Spel licens att verka på den kommande spelmarknaden.

Den nya spellagen träder i kraft vid årsskiftet och skapar tre olika spelmarknader. En för landbaserade kasinon och värdeautomater där Svenska Spel har monopol. En för lotterier där Svenska Spel kan delta tillsammans med allmännyttiga aktörer och där överskottet går till staten och ideella verksamheter. Samt en marknad med onlinespel där det krävs en licens men där prissättningen är fri, bolagen konkurrerar och dessutom betalar 18 procent i spelskatt.

Ett bolag som erbjuder ideellt spel ska inte kunna få licens för kommersiellt spel, och vice versa. Ändå syns tydliga tecken på att Svenska Spels olika delar samverkar på ett sätt som motverkar syftet med den nya spellagen.

Det statliga bolaget, som alltid arbetat på den exklusiva lotterimarknaden, har exempelvis skapat ett helägt dotterbolag som sökt licens för kommersiellt onlinespel. Vi noterar också att Svenska Spel intensivt arbetar med att få sina nuvarande kunder att registrera och flytta kunduppgifter till den kunddatabas som det kommersiella online-bolaget bygger upp. Av medierapporteringen framgår dessutom att Svenska Spels it-organisation inte delas upp utan kommer att fortsätta betjäna alla bolagen.

Den bild som framträder av Svenska Spels olika delar är att de i praktiken agerar som ett bolag och oblygt utnyttjar sin styrka för att bygga en ny, konkurrensutsatt verksamhet. Detta trots att det av regeringens proposition framgår att ”det inte får ske otillåten korssubventionering mellan det bolag som bedriver verksamhet med ensamrätt och det bolag som hanterar den konkurrensutsatta verksamheten.”

Konsekvensen kan bli att spellagen undergrävs redan innan den trätt i kraft.

För det första verkar Svenska Spels agerande strida mot målet att skapa tre olika marknader som har olika syften och därför måste vara skilda från varandra. För det andra strider bolagets agerande mot principerna för sund och likvärdig konkurrens, något som sannolikt kommer att prövas i samma takt som Svenska Spel dras in i konkurrensrättsliga processer.

Det finns en risk att den nya spelmarknaden kommer att präglas av instabilitet och osäkerhet om de första åren präglas av rättsliga processer, EU-granskning och offentliga dispyter mellan olika aktörer. I stället borde det första året handla om viktigare frågor som spelansvarsåtgärder, marknadsföringens innehåll och spelsektorns hållbarhet. Om den statliga jätten, som trots penningtvättsböter säger sig praktisera en hög etik, i handling bortser från syftet bakom spellagen finns en risk att andra aktörer gör samma sak. En stökig och osäker marknad är svår att investera i och kanaliseringsmålet om 90 procent riskerar att inte nås.

I direktiven till den uppföljande utredning som tillsattes i somras framgår att regeringen anser att Svenska Spels agerande är en fråga för ledningen och styrelsen, inte för ägarna. Men att staten ingriper i Svenska Spel vore inget nytt. År 2008 var regeringen missnöjd med den dåvarande ledningens expansiva agerande. Genom att tillsätta en ny styrelseordförande fick vd:n en tydlig signal om att det var dags att gå vidare i livet. Vi föreslår inte att regeringen gör samma sak nu, men menar att nya ägardirektiv är helt nödvändiga så att den tillträdande vd:n har klara ramar att agera inom.

Det politiska syftet med ett eget spelbolag sägs vara att genom det påverka spelmarknadens utveckling i spelpolitikens anda. Rikdagens beslut om ny spellag är tydligt, marknaden ska delas i tre. Att staten som ägare av Svenska Spel inte följer den spelpolitiska ansatsen i praktisk handling ger tydliga signaler om att man själv inte bemödar sig leva upp till riksdagens spelpolitiska reform.

Svenska Spel har inte separerat sina olika bolag och spelprodukter på det sätt som den nya spellagen förutsätter, vilket visar att regeringen uppenbarligen prioriterat sin roll som ägare på bekostnad av rollen som reglerare. Eftersom Svenska Spel inte lever upp till spellagens målsättningar och principer samt åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism är det svårt att se att Lotteriinspektionen/Spelinspektionen kan ge Svenska Spel licens för sin verksamhet.

Gustaf Hoffstedt

Generalsekreterare, Branschföreningen för onlinespel


Detta är en debatt- och opinionstext. Åsikterna som uttrycks är skribentens egna.

Kommentera artikeln

I samarbete med Ifrågasätt Media Sverige AB:s (”Ifrågasätt”) tjänst Ifrågasätt erbjuder Dagens industri möjligheten för läsare att kommentera vissa artiklar. Denna tjänst tillhandahålls således av Ifrågasätt som också är ansvarig för tjänsten. De kommentarer som Ifrågasätt tillgängliggör på tjänsten visas i anslutning till di.se. Dagens industri granskar inte kommentarerna i förväg. Kommentarerna omfattas inte av utgivaransvaret enligt yttrandefrihetsgrundlagen och de är inte heller en del av den grundlagsskyddade databasen di.se. Läs mer om kommentering här.

Innehåll från MicrosoftAnnons

Developer Velocity: Så skapar bra programutveckling högre avkastning, större tillväxt och mer innovation

Framgångsrika företag erbjuder en bra arbetsmiljö för sina programutvecklare.

Det visar en uppmärksammad rapport från managementkonsultföretaget McKinsey & Company. Rapporten visar bland annat att företag med effektivitet i utvecklingen har 60 procent högre avkastning.

– Företag som investerar i utvecklare gör ett bättre resultat, säger Tibi Covaci, Azure Developer Audience Lead på Microsoft Sverige.

Teknik utgör grunden för många företag, oavsett vilken bransch de är verksamma i. Produkter och tjänster som de utvecklar och säljer har sin grund i den tekniska plattform som de är sprungna ur.

I rapporten ”Developer Velocity: How software excellence fuels business performance” från McKinsey & Company, slås fast att affärsvärdet, eller affärsprestandan hos ett företag har sin grund i mjukvaran. Den i sin tur når sin fulla potential när programutvecklare får arbeta i rätt miljö och under rätt förutsättningar.

McKinsey & Company har skapat vad de kallar Developer Velocity Index (DVI), som visar hur olika kritiska komponenter bidrar till Developer Velocity, eller på svenska Effektivitet i Utvecklingen.

Genom att djupstudera 440 företag och deras resultat över flera år har McKinsey & Company kunnat dra slutsatsen att organisationer med en så hög effektivitet i utvecklingen att de utgjorde den översta kvartilen av de studerade företagen, uppnådde fyra till fem gånger snabbare tillväxt av intäkter, 60 procent högre total avkastning till aktieägare och 20 procent högre rörelsemarginal än de som hamnade i den lägsta kvartilen. Dessutom presterade de 55 procent högre när det gäller innovation. 

Developer Velocity bygger på flera delar

För att uppnå effektivitet i utvecklingen spelar ett antal komponenter en avgörande roll. Dessa är utvecklarverktyg, funktioner för produkthantering, kultur och då särskilt trygghetskänsla och samarbete och avslutningsvis personalhantering och rekrytering. 

Särskilt rekrytering är en flaskhals.

– I dag är det brist på programutvecklare. Det betyder att man måste få mer gjort med de man har. Det är mycket av det som Developer Velocity handlar om, att ge dem rätt förutsättningar så att de kan prestera bättre, säger Tibi Covaci.

Enligt rapporten är utvecklarverktyg den främsta enskilda drivkraften för ett bra affärsresultat.

Organisationer med starka verktyg är 65 procent mer innovativa och deras utvecklares belåtenhet och kvarhållning är 47 procent högre, jämfört med företagen i den lägsta kvartilen.

Developer Velocity skiljer ut företagen

Magnus Juvas är VD på mjukvaruföretaget Solidify och har länge arbetat tillsammans med Tibi Covaci. För honom är Developer Velocity det som skiljer framgångsrika företag från de som presterar sämre.

– Det är här man nu ser att startfältet på den pågående digitaliseringsresan sprids ut. Vad som sker i olika organisationer skiljer sig åt otroligt mycket och vissa har redan halkat efter.  Ska man tillhöra täten måste man bättra sig, säger Magnus Juvas.

Klicka här för att läsa mer om Developer Velocity 

Mer från Microsoft

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Microsoft och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

  • Full tillgång till di.se med nyheter och analyser

  • Tillgång till över 1100 aktiekurser i realtid

  • Innehållet i alla Di:s appar, tjänster och nyhetsbrev

3 månader för
197 kr
Spara 1000 kr

Prenumerera

Redan prenumerant?