Så här blir nya Svenska Spel

DEBATT. De utländska spelbolagen har fel. Vi har vidtagit fullgoda åtgärder inför den nya spelreglering som införs vid årsskiftet. Vi har skilt de konkurrensutsatta spelen från övriga spel som Svenska Spel tillhandahåller, bland annat genom att lägga dem i olika bolag, skriver Erik Strand och Marie Loob, Svenska Spel.

Erik Strand och Marie Loob
Erik Strand och Marie Loob

Om en månad förändras den svenska spelmarknaden. De utländska aktörer som under lång tid verkat utan tillstånd i Sverige, utan att betala skatt och som i direkt strid mot svensk lagstiftning bedrivit omfattande och aggressiv marknadsföring, kommer att kunna få licens för att erbjuda vissa typer av spel.

Vi välkomnar omregleringen. De svenska spelkonsumenterna kommer att gynnas av att alla aktörer på marknaden omfattas av samma regelverk och granskas av samma tillsynsmyndighet. Så är det nämligen inte i dag. De utländska spelbolagen följer i stället regelverken i de länder där de är registrerade, till exempel Malta.

Det märks till exempel på den aggressiva spelreklamen. Från 1 januari kommer de bolag som får licens för att verka i Sverige att tvingas följa svensk lag med höga krav på måttfullhet i marknadsföringen.

Branschföreningen för onlinespel (BOS) företräder ett antal utländska spelbolag som verkar i Sverige utan att följa svensk lag, men som nu har fått söka licens. BOS generalsekreterare Gustaf Hoffstedt skriver i Di (28/11) att Svenska Spel inte verkar separera sina bolag och spelprodukter på det sätt som lagen föreskriver.

Det stämmer inte. Svenska Spel har noggrant utrett den nya spellagstiftningen och anpassat verksamheten och koncernen efter den. Vi har separerat verksamheten i tre delar. För de spel som ska erbjudas i full konkurrens (som vadhållning och onlinecasino) har ett självständigt dotterbolag skapats.

Bolagen har helt separata erbjudanden, kunddatabaser, konton, webbplatser, it-system, intern organisation och transaktionsflöden. Affärskänslig information separeras. Strikta regler har införts för marknadsföringen. Allt detta för att säkerställa en tydlig uppdelning av bolagen och att ingen otillåten korssubventionering sker.

Som kund inom turspel (som Lotto) respektive sport och casino (som Stryktipset) kommer man att behöva ha två separata spelkonton. Denna nya ordning har vi börjat informera kunderna om. Gustaf Hoffstedt tycker att det är upprörande. För oss är det självklart att informera våra kunder om hur de praktiskt påverkas av den nya lagstiftningen.

Gustaf Hoffstedt baserar sin uppfattning på medierapporter om att Svenska Spels it-organisation ska fortsätta att betjäna alla bolagen. Svenska Spel Sport & Casino AB, bolaget som sökt licens på den konkurrensutsatta delen av marknaden, kommer att ha en stor personalstyrka och alla funktioner som krävs för att bedriva bolagets kärnverksamhet. Övriga tjänster kan köpas från ett annat koncernbolag mot marknadsmässig ersättning.

Detta är helt i linje med konkurrenslagstiftningen och den nya spellagstiftningen. Det är också i linje med spellagens förarbeten. Vår bedömning är att Svenska Spel delas precis på det sätt som riksdagen tänkt och i enlighet med det konkurrensrättsliga regelverket. För att vara säkra har vi anlitat två av Sveriges ledande affärsjuridiska byråer, Hammarskiöld & Co och Vinge, som delar vår bedömning.

Nästa år blir viktigt för den svenska spelbranschen och de svenska spelkonsumenterna. Svenska Spel kommer att göra sitt yttersta för att de nya marknaderna präglas av en större grad av ansvarstagande för kunderna, spelformerna och marknadsföringen.

Gustaf Hoffstedt och BOS medlemsföretag är varmt välkomna att delta i den diskussionen.

Konkret handlar det till exempel om åtgärder mot matchfixning, som är viktigt för Svenska Spel. Den 9 november skrev ordförandena för Riksidrottsförbundet, Svenska Fotbollförbundet och Svenska Ishockeyförbundet på denna sida om de kraftigt ökade problemen med matchfixning, som eldas på av att medlemmar i BOS erbjuder spel på matcher som spelas i fotbollens division sju, eller spel på matchhändelser som enskilda spelare kan styra över. Idrottens företrädare ser det som nödvändigt att motverka organiserad brottslighet genom att begränsa spelmöjligheterna.

Det kanske är det som Gustaf Hoffstedt syftar på när han säger att han vill att nästa år ska handla om spelansvarsåtgärder i stället för rättsliga processer och offentliga dispyter.

Svenska Spel, som hela Sveriges spelbolag, kommer att fortsätta att visa vägen på den svenska spelmarknaden. Från den 1 januari gör vi det i tre separata affärsområden. Vi ser fram emot att få konkurrera på schysta villkor. Det förtjänar spelkonsumenterna.

Erik Strand, styrelseordförande, Svenska Spel
Marie Loob, tf vd och koncernchef, Svenska Spel

 

Läs Gustaf Hoffstedts inlägg här.


Detta är en debatt- och opinionstext. Åsikterna som uttrycks är skribentens egna.

Kommentera artikeln

I samarbete med Ifrågasätt Media Sverige AB:s (”Ifrågasätt”) tjänst Ifrågasätt erbjuder Dagens industri möjligheten för läsare att kommentera vissa artiklar. Denna tjänst tillhandahålls således av Ifrågasätt som också är ansvarig för tjänsten. De kommentarer som Ifrågasätt tillgängliggör på tjänsten visas i anslutning till di.se. Dagens industri granskar inte kommentarerna i förväg. Kommentarerna omfattas inte av utgivaransvaret enligt yttrandefrihetsgrundlagen och de är inte heller en del av den grundlagsskyddade databasen di.se. Läs mer om kommentering här.

Innehåll från MediCheckAnnons

Här är vårdföretagets storsatsning i Sverige

Kenneth Illvall är medicinskt ansvarig läkare på MediCheck.
Kenneth Illvall är medicinskt ansvarig läkare på MediCheck.

De har tredubblat omsättningen det senaste året. Nu satsar MediCheck, som ensamma erbjuder specialistläkare online, på fortsatt expansion.

– Vi ser att intresset och behoven är stora, satsningen ligger helt rätt i tiden. Det är ett gyllene läge, säger vd Thomas Ehrengren.

Läs mer om MediChecks verksamhet här 

Sedan 2017 har MediCheck hjälpt svenskar med kroniska problem inom flera medicinska områden, som till exempel magsjukdomar, hudsjukdomar och allergi. Förra året närmast exploderade intresset för att få hjälp av specialistläkare på MediCheck med en tredubblad omsättning – ett år för tidigt sett till affärsplanen. Målet är att omsätta 150 miljoner kronor till 2023.

– Tillväxtresan började redan 2019 med målsättningen att växa rejält under 2021, men vi är redan inne i den fasen. Anledningen är att allt fler patienter upptäcker oss och märker att det funkar bra. Över 70 procent av patienterna stannar kvar, det ser vi som ett kvitto på hög kvalitet, säger Thomas Ehrengren.

Att MediCheck, som idag har 250 specialistläkare kopplade till tjänsten, satsat på specialistkompetens är ingen slump, menar medicinskt ansvarig läkare Kenneth Ilvall:

 – Många patienter med långvariga problem har svårt att få en vettig vårdkontakt med just specialister. Vi är den enda aktören som har kapacitet att distribuera möjligheten att träffa en specialist oavsett vart man bor, vi gör vården mer jämlik och kan med gott samvete säga att vi är ett bra komplement till primärvården.

Thomas Ehrengren, VD för Medicheck
Thomas Ehrengren, VD för Medicheck

”Enorm potential för en god affär”

Under våren genomför bolaget en investeringsrunda där målet är att tillföra 40 miljoner kronor i kapital för att expandera. Bland annat kommer ytterligare 50 digifysiska sjuksköterskemottagningar startas upp runtom i landet i samarbete med en av Sveriges största apoteksaktörer. Där kommer möjlighet till undersökningar, provtagning och vaccinering finnas. Utrullningen går fort och sedan oktober har man redan etablerat 23 mottagningar runt om i landet. 

– I första hand kommer kapitalet satsas på att etablera MediCheck som ledande aktör inom digifysisk vård för patienter med långvariga medicinska problem och kroniska sjukdomar. Vi kommer också succesivt att investera i både teknik och kompetens samt förbereda oss för att ta delar konceptet till andra marknader utanför Sverige, säger Ehrengren. 

I dina ögon, varför är MediCheck en bra investeringsmöjlighet?

– Dels för att detta är en snabbt växande marknad med enorm potential för en god affär, dels investerar man i en god sak och gör något bra både för patienterna och för samhället. För oss är samhällsperspektivet enormt viktigt eftersom den vård vi utför kan frigöra tid för andra delar av vården.

”Utifrån patienternas behov”

Ungefär hälften av svenskarna beräknas ha kroniska besvär, så behoven är stora – samtidigt som det råder en brist på specialister. Tack vare dagens tekniska möjligheter övervinner MediCheck problematiken, anser Ilvall:

– Fler specialistläkare får möjlighet att arbeta nära med patienter de har relevant utbildning för. Vi återför kompetens till vårdsystemet och till patienterna, utan geografiska begränsningar, säger han.

Förutom planerna på ökad digifysisk vård och framtida expansion i andra länder är ett kortsiktigt mål att skala upp affären. Redan idag tillhandahåller man psykiatritjänster till HVB- och särskilda boenden och planen är att i större utsträckning erbjuda sina tjänster till företag, försäkringsbolag samt omsorg.

– Det vi ser framåt, är att bredda och anpassa olika tjänstekoncept för olika kronikergrupper. Vi bygger ett bolag utifrån patienternas behov så de får en så bra hälsa som möjligt.

Läs mer om MediChecks verksamhet här 

 

 

 

Mer från MediCheck

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med MediCheck och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

  • Full tillgång till di.se med nyheter och analyser

  • Tillgång till över 1100 aktiekurser i realtid

  • Innehållet i alla Di:s appar, tjänster och nyhetsbrev

3 månader för
197 kr
Spara 1000 kr

Prenumerera

Redan prenumerant?