Det råder avsaknad av etnisk mångfald i delägarkretsen på affärsjuridiska advokatbyråer. I toppen är det mindre än en procent som är utomeuropéer av första och andra generationen. Ett annat exempel är kvinnor. Betydligt fler kvinnor tar juridisk examen men i toppen på advokatbyråerna finns det betydligt fler män. Rapport efter rapport visar hur kvinnorna faller bort för att de bedöms efter en mall de inte förväntas ha fallenhet för. Idag är utomeuropéer och kvinnor två kategorier som inte har någon praktisk inverkan på rådande strukturer och kan egentligen inte påverka den vita mansnormen. De är för få, äger inte stora delar i advokatbolagen och har inte någon reell röstmakt.
Det råder ingen som helst tvekan om att det finns en genomgående manlig och vit norm på affärsjuridiska advokatbyråer. Det är att betrakta som ett faktum. Så, den vita mansnormen är alltså det som gör att den vita mannen är det neutrala och andra personer är det avvikande. Med den strukturen är det helt enkelt lättare för att anse att till exempel kvinnor och utomeuropéer inte följer normen och därmed inte inkluderas på ett väl genomtänkt sätt.
I realiteten är det ledningen - delägarkretsen - som sätter kollektivets gemensamma etiska värderingar och som byråns anställda förväntas ha, som till exempel attityder, ansvar och förhållningssätt. Det innebär att den vita mansnormen styr vilka egenskaper, värderingar eller beteenden som är accepterade. Dessa normer styr hur människor agerar i olika situationer, men de styr också hur människor uppfattar sig själva och därför kan de vara svåra att fånga upp eller syna kritiskt.
De personer som passar in i normen på de affärsjuridiska byråerna belönas ofta genom acceptans, bekräftelse eller någon form av makt eller fler möjligheter – det vill säga om du är vit man. Då slipper du bli ifrågasatt och särbehandlad. De som däremot inte sållar sig till eller kan vara normen, kan uteslutas ur gruppen eller kanske får utstå kränkande behandling och blir förlöjligade eller hånade. Dessa personer får inte samma respekt.
”I praktiken är det fråga om en begränsad människosyn och som skapar icke-inkluderande strukturer på arbetsplatser.”
I branschen diskuteras mycket om kvinnors ställning och möjligheter. Det är samtidigt mycket tydligt att mångfald på de affärsjuridiska byråerna i princip är en icke-fråga. Etnisk mångfald är förbisett, ignorerat och personaliserat. Det ses inte som ett strukturellt problem. Samtidigt visar flera rapporter att det är få chefer som lever efter de värderingar de påstår sig ha beträffande etnisk mångfald. I praktiken är det fråga om en begränsad människosyn och som skapar icke-inkluderande strukturer på arbetsplatser. På flera affärsjuridiska advokatbyråer sätts det inte upp tydliga och mätbara mål för att skapa strukturer som inkluderar andra, dvs. mål som bryter normen med den vita mannen som det ”normala”.
Det som skönjas på advokatbyråerna är att det är lågt i tak, att det inte finns utrymme att utmana och ifrågasätta. Där en belysning av branschproblem ses som varumärkesskadande, inte som ett sätt att komma bort från tystnadskulturen. Från chefshåll kämpas det varken på individnivå eller organisationsnivå för inkludering. Det arbetas inte på ett sätt som bryter rådande norm och gamla strukturer.
Självklart är det inte brist på mångfald på alla affärsjuridiska advokatbyråer, utan det finns byråer som verkligen sticker ut och driver sin verksamhet med hjärta, bra värderingar och stor framgång. De är förebilderna för hållbart företagande i branschen. Jag pekar gärna på dem, för den som är intresserad.
Ja, utifrån kan det uppfattas som mycket har förändrats på de affärsjuridiska advokatbyråerna. På flera byråer har ytan förändrats – fräschats upp – men inte kärnan. Den är fortfarande sunkig. Många byråer kommunicerar att de vill ha och arbetar med jämlikhet, mångfald och schysta sätt där inkludering är prioriterat. Det är ett effektivt marknadsföringsmedel. Ett symboliskt representationsvärde. Där företagskulturen är floskler nedpräntade i en broschyr.
Helt enkelt är det som sägs och det som belönas två skilda saker. Det drabbar i högsta grad medarbetarna på de affärsjuridiska advokatbyråerna. Resultatet är en förlorad potential för verksamheten och en dålig arbetsmiljö för individerna.
Fördelarna med att tillhöra normen märks inte förrän du bryter mot den – för den som inte tillhör rådande norm på affärsjuridiska advokatbyråer anses inte som det ”normala”. Att tillhöra en norm är nästan alltid lättare än att inte göra det. Och siffrorna är mycket tydliga – vita män sitter vid borden, andra får inte plats. En gammal affärsmodell, som liknar musikbranschen innan Apple (då ett hårdvaruföretag). Apple utmanade CD-skivorna och skapade möjligheten för laglig digital musik. Dagens musikstandard samtidigt som Apple blivit ett av världens största företag. Det visar att modet att våga, att tro på något bättre och större, kan skapa nya vinstgenererande affärsmodeller.
Verklig etnisk mångfald, likaså jämställdhet, förutsätter att det ges en ärlig chans med ett inkluderande ledarskap. Ett inkluderande ledarskap bygger på en grundläggande god människosyn, som omsätts i verksamheten genom behovsanalyser och framtidsplaner för att säkerställa att man gör relevanta saker med relevanta verktyg. Inte att det letas ”fel” hos andra, att det sker skuldbeläggande och orealistiska ansvarsförskjutningar. Och inom branschen kan vi få till reell förändring genom praktiska åtgärder med både kortsiktiga och långsiktiga mål som stadigt sätter ribban högre. Inte genom papperstigrar eller mål som ligger långt fram i tiden.
Det behövs starka yttre krafter för en snabb modernisering av advokatbranschen. Du, beställaren av juridiska tjänster, är kraften. Klienten, det är som du sitter på pengarna - det som är bensinen för affärsjuridiska advokatbyråernas motor. Ta möjligheten att förändra! Genom att beställa juridiska uppdrag på ett annat sätt kan du göra skillnad. Bli medveten om vilka mönster du belönar, vilka du cementerar.
För att beställa juridiska tjänster som stödjer mångfald krävs att du ställer frågor och får uppföljningar inte bara beträffande juridiken, utan också varför och vem som är klient- och ärendeansvarig, vilka alternativ det finns inom byrån, etc. Var tydlig med det du stödjer och vad du förväntar dig av byrån. För det är faktiskt du som har den reella makten att bryta och samhällsanpassa rådande norm på de affärsjuridiska advokatbyråerna.
Och jag hoppas från djupet av mitt hjärta att fler börjar vara bekväma med att vara obekväma, att ha modet att handla för att förändra inte bara könsbalansen utan också mångfalden i advokatbranschen. Att skapa kulturer som inte bara är nedpräntade floskler!
Sanna Wolk
professor i juridik
