Renaults nya mål: Ska bli ett teknikbolag – som arbetar med bilar
Renault siktar på att bli ett teknikbolag – som jobbar med bilar. Den franska biltillverkaren skrotar nu sina expansiva planer och tar sikte på marginalerna. ”Det är det en djupgående omvandling av vår affärsmodell”, säger bolagets vd Luca de Meo i en kommentar.
Per Mattsson
Foto:Christophe Ena
Renault sätter nya finansiella mål, mot bakgrund av en ny strategisk plan vid namn Renaulution. Planen är en tydlig brytning med den förre vd:ns Carlos Ghosns expansiva strategi.
Den franska biltillverkaren slutar nu fokusera på intäkter och marknadsandelar. Istället ska rörelsemarginaler, kassaflöde och avkastning på investeringar spela huvudrollen.
2023 siktar Renault på en rörelsemarginal över 3 procent, ett kumulativt operativt kassaflöde om cirka 3 miljarder euro samt en lägre investeringsandel av försäljningen om runt 8 procent, skriver bolaget i ett pressmeddelande.
2025 ska dessa mått ha förbättrats ytterligare, där rörelsemarginalmålet är minst fem procent.
Det ska uppnås genom bland annat skifte mot högmarginalverksamheter, ökad effektivitet samt strikt kostnadsdisciplin. Bland annat ska kostnaderna ner med ytterligare 50 procent. Bolaget ska enligt planen spara 3 miljarder euro fram till 2025 – i stället för de 2 miljarder som tidigare kommunicerats.
Enligt planen kommer Renault också att minska fabrikskapaciteten från 4 miljoner bilar till 3,1 miljoner bilar fram till 2025. Antalet ”plattformar” - basen som en bil bygger på - ska halveras och gå från sex till tre. Detsamma gäller antalet motorvarianter som ska halveras.
Vidare tänker man bli en ledande aktör inom elbilssegmentet, med mål om den grönaste produktmixen i Europa, men samtidigt sänks investeringsbudgeten från 10 procent av försäljningen till under 8 procent fram till 2023.
Den strategiska planen uppges säkerställa hållbar lönsamhet samtidigt som den är förenlig med målsättningen att bli koldioxidneutrala i Europa per 2050.
Det framgår även att man ska röra sig bort från att vara ett rent bilföretag. Istället vill Renault vara ett teknikbolag som arbetar med bilar. Minst 20 procent av bolagets intäkter ska 2030 komma från tjänster, data och energihandel.
”Renaulution handlar om att flytta hela företaget från volymer till värde. Det är mer än bara en omvändning, det är det en djupgående omvandling av vår affärsmodell. Vi går från att vara ett bilföretag som arbetar med teknik till ett teknikföretag som arbetar med bilar där minst 20 procent av intäkterna kommer från tjänster, data och energihandel fram till 2030”, säger bolagets vd Luca de Meo i ett pressmeddelande.
Nexans - en lokal kabelleverantör med globala 5G-lösningar
Behovet av stabila kommunikationslösningar ökar kontinuerligt, inte minst under den rådande pandemin. När nu 5G börjar ta mer plats på marknaden ställs allt större krav på en pålitlig, underliggande infrastruktur som är anpassad för att klara de ändrade förutsättningarna.
– Eftersom vi är en komplett leverantör av infrastrukturlösningar inom både telekom och energiförsörjning kan vi tillgodose alla behov av kabelsystem till 5G. Vi ser det som en intressant och spännande utmaning, säger Peter Elisson, Technical Manager, Telecom Systems vid Nexans.
Globala Nexans har varit en ledande aktör inom kabellösningar i över 120 år. Idag är företaget noterat på Parisbörsen och har nära 26 000 anställda. I Grimsås, söder om Borås, där Nexans har sin tillverkning finns även lokala produktchefer, teknikexperter, eget logistikcentrum samt testning i eget laboratorium.
– I Grimsås producerar vi allt från installationskablar och kraftkablar till telekopparkablar, optiska fiberkablar och lösningar till fordonsindustrin, såväl som olika komponenter, på ett sätt som passar våra nordiska förhållanden. Att ha allt samlat på samma ställe gynnar produktutvecklingen. Vi är alltså lokala på marknaden, men har styrkan i att vara en internationell koncern – en global expert, nära, fortsätter Peter.
Enkel hantering och högsta driftsäkerhet
För Nexans är steget mot 5G en naturlig utveckling, men Jean-Jacques Sage, Product Marketing & Innovation Director, Telecom Systems, berättar att övergången inte är lika självklar inom alla branscher. Utrullningen av 5G är fortfarande i ett tidigt stadie i Europa, vilket också stämmer i Sverige. Det vi vet är kraven på stabilitet och pålitlighet i nätverket kommer att vara väldigt viktigt, vilket är tydligt i den standard som finns framtagen för 5G.
– Detta är ett nätverk med enormt många applikationer, såväl för konsumenter som inom industrin och för nya innovationer. Utan ett driftsäkert nätverk ökar risken för störningar och avbrott. Därför arbetar vi dels med att göra våra kabelsystem robusta nog att klara det nordiska klimatet, och dels med att utforma våra produkter på ett så enkelt och användarvänligt sätt som möjligt; det ska vara lätt att göra rätt även första gången. Därutöver utvecklar vi IoT-lösningar som hjälper operatörerna att bättre hantera den fysiska infrastrukturen, genom att övervaka och förvalta nätverket.
Tre marknadssegment
Ännu är det dock mycket som måste hamna på plats innan 5G kan rullas ut på allvar. Upplägget kan delas upp i tre huvudsakliga marknadssegment, var och ett med sin egen dynamik.
– Makrocell-segmentet inkluderar framförallt mobilnätverket och kräver traditionella antenner med stora täckningsområden. Mikrocell omfattar istället mindre millimetervågantenner som installeras och nyttjas inom exempelvis en stad. Det tredje segmentet är ”inomhustäckning” – det är svårt att penetrera nyare hus med nätverkssignaler och därför kommer det att krävas nya innovationer inom området. Allt tyder på att det är Makrocell-segmentet som kommer att expandera först, fortsätter Jean-Jacques.
Kontinuerlig utveckling och innovation
5G är i förlängningen en samling av lösningar inom datacenter, energi, fiber, koppar och IP. Oerhört få företag har kompetensen att hantera alla dessa aspekter, men Nexans har redan utvecklat produkter som passar de system som dessa nya applikationer bygger på.
– Som en av Sveriges största kabeltillverkare har vi en lokal bredd likt få andra i branschen, men vi vill alltid utvecklas och bli bättre, inte minst gällande vårt arbete inom 5G. Nästan dagligen hittar vi nya tillämpningar och innovationer som vi testar både internt och i samverkan med våra distributörer och slutkunder. Sedan modifierar och skräddarsyr vi lösningarna baserat på erfarenheter och feedback, för att till sist kunna inkludera dem i vårt erbjudande, säger Oliver Orre Imgård, KAM Sales, Telecom Systems.
Hållbarhet – snarare mindset än enstaka mål
Nexans inställning till sitt hållbarhetsarbete är att det ska vara mer än bara ett affärsmål: Det ska fungera som ett mindset för alla som arbetar med och inom företaget. Med tanke på Nexans framstående marknadsposition har man höga krav på sitt eget hållbarhetsarbete och värnar stort om sina fyra hållbarhetsområden: Products, Partners, People och Planet.
– Några exempel är att vi optimerar våra transporter, kontinuerligt utvecklar leverantörskedjan och att vi tillverkar våra produkter med en livslängd som ofta överlever både byggnader och tjänster. Vi har också en egen återvinningsanläggning och strävar kontinuerligt mot att hitta än mer hållbara lösningar när vi utvecklar både produkter och processer. Det är en väldigt spännande utveckling, avslutar Peter.
