I London faller FTSE-index med 2,3 procent, i Paris sjunker CAC-index med 2,8 procent och i Frankfurt backar DAX-index med 3,2 procent.
Grekland meddelade i går att landet inte räknar med att nå de besparingsmål som sattes upp av EU och IMF för några månader sedan. Landets budgetunderskott väntas 2011 och 2012 uppgå till 8,5 respektive 6,8 procent av BNP, jämfört med målen på 7,6 respektive 6,5 procent.
Getinge, som på morgonen meddelat att bolaget köper samtliga aktier i USA-baserade Atrium Medical för 680 miljoner dollar, omkring 4,7 miljarder kronor, sjunker 1,9 procent.
Loomis, som har tecknat ett avtal med nystartade BAB Bankernas Automatbolag värt cirka 500 miljoner kronor under en fyraårsperiod, sjunker 2,2 procent.
TT
Grand Hotel Saltsjöbadens vd: ”Sunt att tidsbestämma ordförandes uppdrag”
Ordförande och ledamöter behöver rotera, anser Katarina Romell, vd Grand Hotel Saltsjöbaden, som har en lång rad styrelseuppdrag bakom sig. För bolagen är en stagnerande styrelse förödande – ny kompetens måste kunna rekryteras in, anser hon.
”Blir samma gäng kvar alldeles för länge börjar det till slut osa lite klubb av det hela.”
Linnea Bolter
Text
Katarina Romell, vd Grand HotelFoto:Jack Mikrut
Dagens industri rapporteradepå måndagen att sex av tio ledamöter har eller planerar att dra ned på sina uppdrag i styrelser. Bakgrunden är den starkt kritiserade arvodesbeskattningen som dränerat näringslivet på styrelsekandidater.
Hotellprofilen Katarina Romell, vd för Grand Hotel Saltsjöbaden sedan tre år, har avsagt sig alla styrelseuppdrag som hon tidigare haft vid sidan av sina vd-jobb inom hotellnäringen.
”Jag är ganska ny fortfarande och vi är i ett operativt skede som är så pass krävande att jag vill fokusera på Grand helt och hållet”, säger hon.
Under de elva år som Katarina Romell dessförinnan var vd för hotell- och konferensanläggningen Vår Gård, också i Saltsjöbaden, hade hon som mest fyra parallella styrelseengagemang. Bland annat i Visita, Svenska Möten och branschtidningen Besöksliv.
”Då maxade jag. Eftersom jag var så länge på Vår Gård satt organisationen, och jag kunde frigöra mig för styrelseuppdrag. Det fungerar inte om du är ny på din roll eller inte har en organisation som fungerar”, säger Katarina Romell och tillägger:
”Det är svårt att leva på enbart styrelseuppdrag. Särskilt i vår bransch där marginalerna är låga.”
Hade du kunnat tänka dig en renodlad styrelsekarriär? ”Ja, absolut. Jag tror också att det skulle ha varit mycket lättare att rekrytera till styrelser om du kunde vara styrelseproffs från 45-årsåldern. Styrelseuppdrag får inte bli en ’pensionspost’ och något man gör efter att ha dragit ned på sitt operativa arbete.”
För egen del har arvode och beskattning inte vägt tyngst när hon tackat ja till eller avsagt sig uppdrag, gör Katarina Romell klart. Däremot tror hon att ersättningen är viktig för att locka en yngre generation, som i dag är runt 30 år.
”Många värderar sin fritid på ett annat sätt än tidigare. Styrelsearbete stjäl tid från att vara med din familj och ägna dig åt intressen. Får du inte betalt för den tiden, blir uppdragen kanske inte lika intressanta.”
Hon pekar på faran för bolagen, när rekryteringen haltar. ”Blir samma gäng kvar alldeles för länge börjar det till slut osa lite klubb av det hela. Det är inte riktigt affärsmässigt. Därför vore det sunt att tidsbestämma ordförande och ledamöters uppdrag.”
”Ett medskick till våra politiker är att skapa ett system så att rekryteringen kan fungera. Konsekvenserna av det vi har nu är ett urholkande av kompetens. Det är ganska skrämmande”, säger Katarina Romell vidare.
Vad har du själv fått ut av att sitta i styrelser? ”Det är oerhört stimulerande att ha styrelseuppdrag. De lyfter dig ur vardagen. Jag har också lärt mig mycket av kreativa ägare och kunnat ta med det till min egen verksamhet. Så lärandet går åt båda håll.”
