Finanskrisen är ett utmärkt tillfälle att städa upp bland kortsiktiga bonussystem. En genomgång som Bloomberg gjorde i början av året visade att de fem största amerikanska investmentbankerna förra året betalade ut 39 miljarder dollar, motsvarande 263 miljarder kronor, till sina anställda.
Sverige kommer förstås inte i närheten av de beloppen, men principen för bonusutbetalning är ofta densamma som i USA. Detta tyder på ett alltför kortsiktigt fokuserande bonussystem som inte skapar långsiktigt värde. Bolag inom den finansiella sektorn bör utnyttja turbulensen på marknaden för att rensa upp bland förlegade bonussystem.
Dagens bonusprogram är oftast baserade på kortsiktighet, där högt risktagande kan leda till hög belöning utan att den enskilde riskerar att förlora något om det går dåligt. I värsta fall blir han eller hon av med jobbet.
De anställda på Lehman Brothers kommer till exempel att få dela på en bonuspott på 24 miljarder kronor. Bonussystemen är ofta självfinansierade och därför genererar de bonus även då lönsamheten sjunker. Många hävdar att bonussystemen uppmanar till stort risktagande och omdömeslöst agerande.
Vissa hävdar att vi i dag får betala priset för dessa kortsiktiga bonussystem. Problemet för företagen är att identifiera vad som är bra prestation för företagets långsiktiga utveckling. Dagens system har som främsta syfte att behålla nyckelpersoner. Detta leder till att bonus i många fall delas ut till duktiga specialister, men för prestationer som inte långsiktigt skapar värde för företaget.
Dilemmat är att företagen inte har varit kapabla att differentiera och se skillnad mellan olika typer av prestationer och således inte heller att skapa långsiktiga belöningsmodeller, där olika typer av resultat tas i beaktande. Det finns ingen universell lösning för alla bolag, men för att framtida bonussystem även långsiktigt ska bli de självfinansierade system som de är tänkta att vara, bör prestationen jämföras mot en fastställd måttstock och mot en grupp av likvärdiga presterare.
Fokus måste flyttas från kortsiktig vinstmaximering till långsiktig lönsamhet. Programmen bör baseras på en period betydligt längre än ett år. Hänsyn bör också tas till den risk som belöningsstrukturen ger upphov till, där en balans mellan prestation och risk belönas.
Det rådande marknadsläget ger stora möjligheter för flera företag att ompröva sina bonussystem både till storlek och struktur. Det skulle skapa en stabilare finansbransch, som är bättre rustad för framtida kriser. Förhandlingsläget har aldrig varit bättre.
JAN FORSELL, branschansvarig, Bank & Finans. KPMG
DEBATT: Läge att rensa i bonussystemen
Det rådande marknadsläget ger ett perfekt förhandlingsläge för flera företag att ompröva sina bonussystem både till storlek och struktur. Det skulle skapa en stabilare finansbransch, som är bättre rustad för framtida kriser, skriver Jan Forsell, KPMG på DI Debatt.
