START BÖRS DI LIVE BEVAKNINGAR
ANNONS
26 november 2019
FULLBOKAT!

Leda och utveckla team – så skapar du en högpresterande grupp

Välj ämnesområde

Denna tvådagarsutbildning handlar om hur du utvecklar en grupp mot att bli ett effektivt och sammansvetsat team. Du får verktyg för hur du strukturerar och leder teamet mot samsyn och tydlighet kring mål, roller, arbetssätt och värdegrund samt hur ni kan arbeta för att ständigt utveckla varandra och stärka tilliten, öppenheten och effektiviteten. Du får lära dig hur du kan hantera problem och konflikter och hur du bemöter dåligt klimat i gruppen.

KURSINFORMATION

Datum: 26-27 november 2019
Tid: 09.00–17.00
Plats: Kapitel 8, Klarabergsviadukten 90 Stockholm
Pris: 15 900 kronor exklusive moms (i priset ingår lunch och kaffe/te med tilltugg)

Ytterligare kurstillfällen:
21-22 april 2020>>

Vid frågor, kontakta:
Magnus Norrman
magnus.norrman@bbm.bonnier.se
070 729 37 21

Anmäl dig här

Med rätt förutsättningar kan du som är teamledare, chef eller ledare skapa hög effektivitet och delaktighet i en grupp. Under denna utbildning varvas korta teorigenomgångar med egna case, diskussioner och träning i bland annat kommunikation och processledning av grupp. Du kommer få en djupare förståelse för de mekanismer som påverkar klimat och effektivitet i ett team och framför allt hur du ska gå tillväga för att leda gruppen till maximal prestation och arbetsglädje.

DU FÅR LÄRA DIG:

  • Hur ni skapar tydliga, engagerande mål i teamet
  • Hur ni går tillväga för att utveckla gemensamma arbetssätt, strukturer och rutiner
  • Hur du hjälper gruppen att utveckla trygghet, tillit och gemenskap
  • Hur individerna i gruppen påverkar helheten, och hur ni maximerar vars och ens bidrag - teamroller, egenskaper, kompetenser, roller och ansvar
  • Hur ni kan lära av varandra och jobba med kontinuerlig debriefing och feedback i gruppen
  • Metoder för hur ni löser problem och konflikter tillsammans
  • Använda olika mötes- och processledningsverktyg i gruppen som skapar hög effektivitet, konkreta resultat och som innebär allas delaktighet
  • Hur ni skapar en gemensam, konkret värdegrund och hur ni gör för att jobba utifrån den i vardagen
  • Gruppsykologi – Susan Wheelans modell för gruppens faser och hur du leder en grupp genom dessa mot ökad samhörighet och effektivitet

UTBILDNINGEN RIKTAR SIG TILL:

Denna kurs riktar sig till dig som är teamledare, chef och ledare på olika nivåer såväl som dig som leder människor genom mycket kommunikation och möten, till exempel inom HR.

MÅL MED UTBILDNINGEN:

Att du som deltagare ska få:

  • Ökad trygghet och medvetenhet i rollen som teamledare
  • Tydliga strukturer, mallar och tekniker för att leda gruppen mot samsyn och effektivitet
  • Träning och verktyg för att facilitera teamets möten och workshops
  • Verktyg för att kunna hantera konflikter och lösa problem i grupp
  • Förståelse för de mekanismer som påverkar en grupps klimat och samverkan och vad din roll är


PROGRAM:

DAG 1

9.00 Välkomnande och introduktion

09.30 Grundläggande förståelse för teamets process och teamledarrollen

  • Checklistan för starka team
  • Mitt team – nulägesanalys av team

10.15 Fika

  • Teamledarens tre huvudfunktioner och hur jag använder dessa
  • Gruppens faser och hur du leder teamet i olika faser, enligt Susan Wheelans IMGD-modell (Integrative Model of Group Development)

Steg 1- Tydliggör

  • Lägg basen:
  • Hur och varför du skapar starka commitments i teamet
  • 6A-modellen för effektiva möten – hur vi skapar en smart och spännande möteskultur som stöttar teamets behov av tydlighet, samsyn, utveckling och samhörighet

11.30 – 12.30 Lunch

  • Mål:
  • Verktyg för att sätta tydliga engagerande mål i gruppen med Arrow-metoden och SMART-metoden
  • Skapa tydliga målkedjor
  • Värdegrund och samarbete:
  • Tydliggör värderingar och samarbete med verktygen VAD-VARFÖR-HUR samt 4F

14.30 Fika

  • Synliggör ansvarsfördelning och arbetsroller med individuell KOMP-inventering (Kompetens, Områden, Mål, Person)
16.30 Summering och avslut


DAG 2

9.00 Backspegel, debriefing

9.30 Steg 2- Sammanför

  • Attityder och förhållningssätt:
  • Transparens och öppenhet – att sätta ord på attityder och ”under-ytan-frågor"
  • Teamets isberg – vad ligger under ytan?

10.15 Fika

  • Verktyg och metoder för att arbeta med kontinuerlig utveckling och team-anda:
  • Hur du arbetar med utvecklande och stärkande feedback i grupp:
  • 6-box-check-in för att fånga upp gruppmedlemmarna
  • Samla gruppen inför något nytt med 4F
  • Maximera kunskapsutbyte och lärande med idéteam och debriefing i grupp

11.30-12.30 Lunch

  • Verktyg för att arbeta med kontinuerlig utveckling och team-anda fortsättning:
  • Skapa öppenhet och tillit
  • Synliggör teamets individer – arbete med teamroller
  • Hantera problem och konflikter i gruppen:
  • Processen steg för steg

14.30 Fika

14.45 Hantera problem och konflikter i gruppen fortsättning

  • Kommunikationsverktyg för konflikthantering och problemlösning i grupp – POL -modellen och NÖHRD för problemlösning

Steg 3 - Genomför

  • Teamledarens kommunikations- och handlingsplan

16.30 Summering och avslut

Vi använder cookies för att förbättra funktionaliteten på våra sajter, för att kunna rikta relevant innehåll och annonser till dig och för att vi ska kunna säkerställa att tjänsterna fungerar som de ska. Läs mer i vår cookiepolicy.
Läs mer