START BÖRS DI LIVE BEVAKNINGAR
ANNONS
2 oktober 2019

Att bemanna en styrelse – så skapar du ett framgångsrikt team

Välj ämnesområde

En kompetent och rätt sammansatt styrelse kan vara avgörande för att bolaget ska bli riktigt framgångsrikt. Denna utbildning handlar om hur du kan arbeta strukturerat och metodiskt för att sätta ihop ditt dream team. Du får lära dig hur du steg för steg kan samla in information och analysera bolagets kompetens- och mångfaldsbehov, söka efter, hitta och rekrytera rätt ledamöter samt hålla valberedningsarbetet levande över tid.

KURSINFORMATION

Datum: 2 oktober 2019
Tid: 09.00–17.00
Plats: Sabis Näringslivets hus, Storgatan 19, Stockholm
Pris: 9 900 kronor exklusive moms (i priset ingår lunch och kaffe/te med tilltugg)

Har du frågor, kontakta:
Magnus Norrman
magnus.norrman@di.se
070 729 37 21

Anmäl dig här

Att välja in rätt ledamöter till styrelsen kan vara avgörande för att bolaget ska bli framgångsrikt i allt snabbare takt. Eller för att undvika att bolaget går på onödiga minor eller hamnar i obestånd. Du som rekryterat medarbetare vet att det är tidskrävande och svårt att gallra ut de bästa. Att rekrytera styrelseledamöter är om möjligt en ännu större utmaning.

Denna utbildning syftar till att ge dig kunskap och konkreta metoder för att lyfta tillsättningen av styrelsen till nästa nivå.

DU FÅR LÄRA DIG:

Utbildningen grundar sig i en 4-stegsprocess för ett strukturerat och metodiskt valberedningsarbete då du får lära dig hur du kan:

1. Samla in information från ägare, styrelse och ledning om bolagets behov av olika kompetenser och personligheter

2. Sammanställa insamlad information i en kompetensmatris och ta fram profilbeskrivningar av kandidater

3. Söka efter, intervjua, värva och arvodera kandidater

4. Förberedelser inför årsstämman

Vi går även igenom:

  • Valberedningens roll och uppdrag
  • Vad som skapar framgångsrika team i styrelsearbetet
  • Vad du särskilt ska ha i åtanke när du rekryterar en styrelseordförande
  • Hur du utvärderar valberedningsarbetet

Vi varvar teori med gruppuppgifter, case från verkligheten och diskussioner.

UTBILDNINGEN RIKTAR SIG TILL:

Företagare, aktieägare, valberedare, styrelseordföranden och företagsrådgivare.

MÅL MED UTBILDNINGEN:

Ge bättre förutsättningar för bolag och verksamheter att växa genom att införa och/eller utveckla en professionell och strukturerad process för bemanning av styrelsen.


PROGRAM

09.00 Välkomnande och introduktion

09.15 Inledning

  • Valberedningens roll och uppdrag.
  • Om styrelsearbete – vad nominerar vi till?
  • Vad styr styrelsens arbete och styrelsen som team?
  • Ordförandes roll
  • Morgondagens styrelse
  • Grupparbete – Case 1

10.30 Kaffe

10.45 Steg 1 – Insamling av information från ägare, styrelse och ledning samt omvärlden

  • Metodisk och strukturerad insamling av information från ägare, styrelse och ledning samt omvärlden genom till exempel intervjuer
  • Utvärdering av sittande styrelse
  • Hur genomför man bra intervjuer med styrelse och nyckelpersoner
  • Grupparbete – Case 2

12.00 – 13.00 Lunch

13.00 Steg 2 – Sammanställa insamlad information i en kompetensmatris och ta fram profilbeskrivningar av kandidater

  • Vilken/-a kompetenser och personligheter kommer verksamheten att ha behov av de närmaste åren?
  • Vilka kompetenser finns i styrelsen idag? Och vilka behöver kompletteras? Vi tar fram en kompetensmatris.
  • Grupparbete – Case 3

14.30 Steg 3 – Kandidaterna

  • Sökprocessen efter lämpliga kandidater
  • Styrelsearvoden

15.00 Kaffe

15.15 Steg 4 – Inför årsstämman

  • Hur bemannar jag projektet –”Valberedningsarbetet”?
  • Utvärdering av valberedningsårets arbete
  • Grupparbete – diskussioner och erfarenhetsutbyte

16.45 Sammanfattning/tid för frågor/avslut

17.00 - Kursen avslutas

Vi har förtydligat vår personuppgiftspolicy. Läs mer om hur vi hanterar personuppgifter och cookies