START BÖRS DI LIVE BEVAKNINGAR
ANNONS
12 november 2019

Så lyckas du med företagsförvärvet

Välj ämnesområde

Denna utbildning riktar sig till dig som vill lära dig hur du lyckas med ett företagsförvärv. Kanske vill du förvärva ett av de cirka 100 000 svenska aktiebolag som står inför ett generationsskifte på ägarsidan inom de närmaste åren? Flertalet av dessa har en inneboende potential som kan frigöras i samband med nya ägare som driver företaget vidare. Under denna utbildning får du lära dig hur du steg för steg kan säkerställa att köpet blir framgångsrikt och att företaget växer och utvecklas efter förvärvet.

KURSINFORMATION

Datum: 12 november 2019
Tid: 08.30–17.15
Plats: Sabis Näringslivets hus, Storgatan 19, Stockholm
Pris: 9 900 kronor exklusive moms (i priset ingår lunch och kaffe/te med tilltugg)

Har du frågor, kontakta:
Magnus Norrman
magnus.norrman@di.se
070 729 37 21

Anmäl dig här

Svenska företag har bland samtliga EU-länder näst Portugal, den största andelen företagare som uppnått pensionsåldern. Flertalet av dessa företag står nu inför ett ägarskifte och innebär stora möjligheter för dig som köpare. Denna utbildning ger dig både kunskap om regelverk och formalia och handfasta arbetssätt och verktyg. Du får även med dig ett antal realistiska fallstudier.

UTBILDNINGEN GÅR IGENOM:

Fem steg för ett framgångsrikt förvärv av ett företag:

Steg 1: Börja tänka tanken

Vi går igenom hur du kartlägger dina förutsättningar för att förvärva ett företag och hur du som ny ägare kan skapa grundläggande förutsättningar för att lyckas efter att du tagit över. Vi går även igenom de vanligaste fällorna vid företagsförvärv.

Steg 2: Kartlägga möjligheterna

Hur du kan arbeta med framförhållning och säkerställa att du har tillgång till rätt rådgivare, styrelseledamöter och övriga kompetenser som behövs för ett förvärv. Om du ska köpa själv eller med partners och vilka olika möjligheter och modeller som finns för att finansiera ett förvärv.

Steg 3: Förbereda företagsförvärvet

Denna fas innehåller både hårda och mjuka variabler som behöver arbetas igenom inför förvärvet. Vilka parter kommer att vara en del av förvärvet och vad driver dem? Finns det parter utöver säljarna som du behöver övertygas för att förvärvet ska bli av? Hur arbetar du med den formalia som krävs och hänsyn till skatteregler?

Steg 4: Genomföra företagsförvärvet

Vi går igenom olika metoder för värdering, vad du som köpare behöver kontrollera inför ett köp, vilka fallgropar du ska vara mest uppmärksam på, avtalsskrivande och vem som ansvarar för vad.

Steg 5: Säkerställa förvärvet

Hur ska köparen arbeta efter förvärvet? Vilka är de hårda respektive de mjuka frågorna som erfarenhetsmässigt är viktigt att ha koll på? Hur skapar du ett bra samspel mellan köpare och säljare efter köpet? Hur får du med dig organisationen i det förvärvade företaget?

UTBILDNINGEN RIKTAR SIG TILL:

  • Potentiella köpare eller nya ägare som kliver in genom generationsskiften, till exempel:
  • Kommersiella aktörer som köper verksamheter utan att vara aktiva i den dagliga verksamheten
  • Entreprenörer som söker en ny verksamhet att leda och utveckla
  • Medarbetare som vill ta över verksamheten och familjemedlemmar i nästa generation
  • Styrelseledamöter och rådgivare som vill arbeta med företag och dess blivande köpare som står inför ett ägarskifte

MÅL MED UTBILDNINGEN:

Efter genomgången utbildning ska deltagarna uppleva att de har en större generell kunskap om vad som krävs för ett framgångsrikt förvärv av ett företag och mer specifikt om vilka möjligheter som finns om du är köpare.

Deltagarna har också tillägnat sig arbetsverktyg och processer för de olika stegen som stöd i arbetet före, under och efter ett företagsförvärv. I arbetet med fallstudier har deltagaren även fått möjlighet att träna på hur man praktiskt använder sig av dessa verktyg och processer.

PROGRAM

08.30-08.45 Välkomnande och introduktion

  • Förväntningar
  • Upplägget på utbildningen
  • Dispositionen av dagarna

08.45-10.00 Steg 1 – Att börja tänka tanken

  • Identifiera de personliga förutsättningarna för att ta över ett företag
  • Vilka är de grundläggande förutsättningarna som behöver vara på plats?
  • Vilka är de potentiella fällorna?

10.00-10.15 Paus med kaffe

10.15-11.30 Steg 2 – Att kartlägga möjligheterna

  • Hur bygger köparen ett team för att säkra ett lyckat förvärv?
  • Köpa själv eller tillsammans med partners
  • Nya modeller för köp
  • Nya finansiella lösningar
  • Arbete med fallstudie 1

11.30-12.30 Lunch

12.30-13.45 Steg 3 – Att förbereda företagsförvärvet

  • Börja i tid – arbeta med framförhållning
  • Många parter att ta hänsyn till i ägarskiftet
  • Kartlägga parter och motiv
  • Hur får du med dig alla parter?
  • Bygga ett team av stöd, kompetens och rådgivare
  • Kravprofil
  • Sökprocess
  • Styrelse eller rådgivare
  • Förberedelser och framförhållning
  • I ägarrollen
  • Koll på formalia och skatter
  • Arbete med fallstudie 2

13.45-14.45 Steg 4 – Genomföra företagsförvärvet

  • Matchmaking hur ska rätt köpare och säljare hitta varandra?
  • Söka upp
  • Flera möjligheter till finansiering
  • Köparens förberedelser
  • Olika finansiärer
  • Nya möjligheter
  • Hur skapas totallösning?
  • Hur avtalas köpet?
  • Vem ansvarar?
  • Vilka är parterna?
  • Viktiga områden och frågor att hantera?
  • Arbete med fallstudie 3

14.45-15.00 Paus med kaffe

15.00-16.30 Steg 5 – Att säkerställa förvärvet

  • Hantera både hårda och mjuka värden
  • Dokumentation
  • Ta över stafettpinnen
  • Få med sig organisationen
  • Vilket stöd behöver köpare efter förvärvet?
  • Arbete med fallstudie 4
16.30-17.00 Panel med erfarenheter från köparsidan i företagsförvärv

17.00-17.15 Avslutning

Kvarvarande frågor

Vi använder cookies för att förbättra funktionaliteten på våra sajter, för att kunna rikta relevant innehåll och annonser till dig och för att vi ska kunna säkerställa att tjänsterna fungerar som de ska. Läs mer i vår cookiepolicy.
Läs mer