Foto: Bertil Ericsson/SCANPIX
Köparen av Volvo Aero, brittiska verkstadskoncernen GKN, vill behålla verksamheten i Trollhättan och vill inte prata om uppsägningar. Samtidigt har GKN identifierat signifikanta kostnadsbesparingar inom Volvo Aero, men någon plan för detta är inte ännu klar.
”Det här är en fantastisk affär för Volvo Aero och för GKN. Volvo Aero är en fantastisk verksamhet, har fantastisk ingenjörskonst, goda relationer till viktiga motortillverkare och en underbar arbetsstyrka. Det attraherade oss till att köpa bolaget”, säger GKN:s informationschef Chris Fox till di.se.
GKN är nöjt med prislappen på 6,9 miljarder kronor, enligt Chris Fox, men duckar på frågan om turerna kring förhandlingarna om priset.
”Jag antar att båda parter är nöjda, annars skulle vi inte ha haft en affär.”
GKN har haft ögonen på Volvo Aero i flera år, långt innan Volvo AB bestämde sig för att sälja, enligt Chris Fox.
I Sverige har Volvo Aero omkring 2.300 anställda, där Trollhättan är huvudort. Och det finns enligt GKN inga planer i dagsläget på att skära ner verksamheten där.
”Vi behåller absolut Trollhättan och vi är absolut engagerade i att behålla volymen på arbete där”, säger Chris Fox.
Så ni planerar inga uppsägningar?
”Vi pratar inte om uppsägningar. Vi pratar om en effektiv verksamhet som kan konkurrera och leverera till sina kunder.”
GKN:s vd Nigel Stein uppgav på en analytikerkonferens att GKN identifierat signifikanta
kostnadsbesparingar inom Volvo Aero, om motsvarande 3-4 procent av försäljningen
2014, rapporterar Nyhetsbyrån Direkt.
”Det finns stora möjligheter kring inköp och leveranskedjan. Det är definitivt ett område som vi kommer att fokusera på snabbt”, säger Chris Fox.
De kostnadsbesparingar ni tittar på, involverar det anställda?
”Det finns ingen specifik plan som vi lägger på bordet i detta skede. Det handlar mycket mer om att sitta ner och arbeta fram det bästa sättet att leverera en effektiv och konkurrenskraftig verksamhet.”
Efter att affären är klar, vilket den beräknas bli under tredje kvartalet, kommer verksamheten fortsätta som vanligt den första tiden utan massiva förändringar, enligt Chris Fox.
”Sedan gradvis under en period på mer än ett år börjar processen att föra ihop system och processer, sådant som sker när en ny verksamhet integreras i en annan verksamhet.”