KARLSTAD
Kaffefamiljen Löfberg berättade om vikten av ett ansvarsfullt generationsskifte vid Gasellträffen i Karlstad i går.
”Det är viktigt att börja i tid”, säger Kathrine Löfberg, delägare i fjärde generationen.
Ett av Värmlands mest kända varumärken är Löfbergs Lila, och först ut på scenen var Anders Löfberg, delägare i tredje generationen och ordförande, och hans dotter Kathrine Löfberg, kommunikationsdirektör.
De har tillsammans gått en utbildning i generationsskifte genom FBN, Family Business Network, och vill nu förmedla vikten av att ta denna process på allvar i alla familjeföretag.
”Det är lätt hänt att skjuta de frågorna på framtiden”, konstaterar Kathrine Löfberg.
Att medverka vid Di:s Gasellträff ser Anders Löfberg som ett viktigt sätt att förmedla familjens erfarenheter till en viktig grupp.
”För alla oss familjeföretagare är det ju ett gemensamt intresse att familjeföretagen finns kvar i Sverige. Där måste vi dra nytta av varandras erfarenheter och dela med sig av våra egna.”
Tydliga roller är A och O, hävdar Anders och Kathrine Löfberg. Beslut ska inte fattas vid middagsbordet hemma. Däremot måste även familjerelationen vårdas.
I Kathrine Löfbergs generation finns sex personer ur släkten i företaget.
”Vi försöker jobba mycket långsiktigt, vi ser 10–20 år framåt. Det är vilda diskussioner ibland, men vi har sagt att arbetet måste få ta tid. Och diskussionerna kan nog vara lika viktiga som själva resultatet ibland.”
Löfbergs Lila har valt att ta in en extern vd, och har flera externa personer i styrelsen.
”Vi behöver få input utifrån, så att vi inte bara fastnar i historiken.”
Om någon ur de yngre generationerna i familjen Löfberg ska tas in i företaget gäller det först att utbilda sig.
”Därefter ska han eller hon vara ute i minst fem år och jobba på annat håll. Det är viktigt för självständigheten och integriteten, och därmed viktigt även för företaget”, säger Anders Löfberg.
Ida Thunberg