Tyvärr bygger det hela på faktafel som ger en olyckligt negativ bild, menar Sandviks IR-chef Jan Lissåker.
"För det första drivs tesen om att det är väldigt stor oro och att det är massor av chefer som hoppar av och så vidare, och så kopplas det till orderingångsutvecklingen i kvartal fyra", säger Lissåker till Nyhetsbyrån Six.
"Vi hade en orderingångsnedgång på dåvarande Mining & Constructions på 19 procent i kvartal fyra, jämfört med kvartal fyra föregående år. Men bakom den nedgången döljer sig en projektverksamhet som kommer och går och som är väldigt stökig i sin orderingångsnatur. Den projektverksamheten var extremt lyckosam i kvartal fyra 2010, och på nästan 3,5 miljarder i orderingång då, mot normala ungefär 1 miljard i orderingång i kvartal fyra 2011", förklarar han och lägger till att om man tittar på den löpande verksamheten vad gäller gruvsidan respektive anläggningssidan, så är gruvsidan fortsatt stark.
"Anläggningssidan är förvisso svag, men det har den varit sedan egentligen förra nedgången 2008-2009. På den löpande verksamheten där vi har den stora organisationen, där är det en ganska stabil utveckling", säger han.
Lissåker vill också bemöta kritiken från källorna i tidningsartikeln och säger att det Sandvik nu gör med den nya organisationen är att platta till den. Som resultat av detta tas en del chefsled och matrisorganisationer bort, vilket reducerat antalet chefspositioner med mellan 40 och 50 stycken inom Mining & Construction, det som numera är två affärsområden. Av chefspositionerna som försvinner ur organisationen har ungefär hälften redan lämnat Sandvik och den andra halvan kommer att lämna inom ett par månader.
Lissåker säger sig förstå att det i en så stor förändring är fullt möjligt att en del människor blir besvikna, frustrerade och inte upplever att de får den position som de väntat sig.
"Det finns så vitt jag vet mellan 5 och 10 chefer som har lämnat organisationen trots att de fått erbjudande om nya jobb (av de 40-50 chefspositionerna)", säger Lissåker.
"Vår uppfattning när vi pejlar av stämningen i organisationen är att den är god. Det är en motiverad organisation, det är en organisation som verkligen knyter nävarna för att uppnå de aggressiva mål som vi satt upp både för Mining & Construction och resten av Sandvikorganisationen", säger han. Sandvik kommer löpande att göra medarbetarundersökningar för att "ta temperaturen på organisationen".
Lissåker säger också att Sandviks vd Olof Faxander får kritik i artikeln för att det går för fort, men säger att målsättningen med strategijobbet var att göra det så snabbt som möjligt. Både med tanke på den osäkra situation som människor försätts i under ett sådant läge, samt att så långt som möjligt minska risken på Sandviks affär.
Sandviks bestämda uppfattning, poängterar Lissåker, är att det på det stora hela är en väldigt samlad och motiverad organisation som gör sitt bästa.