Debatt: Bra affär bekämpa företags fördomar

Sverige står inför en tickande demografisk bomb. Allt färre ska arbeta och försörja allt fler äldre. För att klara framtidens utmaningar måste vi göra det mesta av våra resurser – och den främsta resursen är människor och deras kompetens. Tyvärr tas inte alla resurser i anspråk i dag. Många invandrare, unga och personer med funktionshinder stängs ute från arbetsmarknaden. Så kan vi inte ha det. Utanförskapet är en arbetsmiljöfråga.

Vi har sett att genom att driva ett målinriktat arbete för att ta vara på varje individs möjligheter har det gått att få personer som normalt ­inte varit anställningsbara att bli viktiga kuggar i vår verksamhet. En funktionsnedsättning kan alltså bli en funktionsmöjlighet, och en mångkulturell miljö kan driva fram nya lösningar och ökad innovation. Det har visat sig särskilt värdefullt att utbilda våra chefer i att se kompetensen snarare än hindren hos våra medarbetare.

För tio år sedan inledde vi ett samarbete med Samhall. Vi ­behövde ­anställa fler med en särskild kompetens än vad som stod till buds på den ordinarie arbetsmarknaden. Vi tvingades bredda vårt sätt att rekrytera. Med hjälp av Samhall hittade vi medarbetare som hade precis rätt kompetens, men som fastnat i utanförskap på grund av någon funktionsnedsättning som inte påverkade deras möjlighet att göra ett utmärkt arbete, som exempelvis serveringsvärd.

Det inkluderande och individ­anpassade arbetet är en bra idé. Vi gör det för att det är rätt, men det skadar inte att det dessutom är en bra affär. Tio år efter att vi systematiskt började rekrytera funktionsnedsatta kan vi se att arbetet har förbättrat hela vår organisation: arbetsmiljön är bättre, sjukskrivningarna färre och personalomsättningen lägre.

I dag presenterar vi våra erfarenheter på arbetsmiljömässan Gilla jobbet. Där samlas företag, arbetstagarorganisationer och andra som arbetar med arbetsmiljöfrågor för att utbyta idéer och erfarenheter.

Vår gemensamma utmaning i Sverige och i Europa är tydlig: att skapa ett samhälle som tar tillvara alla individer och deras respektive kompetens. Vi kan bara göra detta genom att börja arbeta med våra fördomar, och se vad varje medarbetare är bra på. Lösningen är mer komplicerad. Lagstiftare, företag och arbetstagarorganisationer måste dra åt samma håll för att bryta utanförskapet. Vissa saker kan vi som företag ombesörja själva.

Många företag i Sverige tar redan ansvar för sin omvärld, och ännu fler skulle vilja göra det. Det måste bli enklare att gå från ord till handling. 

Andra utmaningar måste lösas genom ett samspel mellan regering, myndigheter och arbetsmarknadens parter. Inlåsningseffekterna på ­arbetsmarknaden måste monteras ned. Personer från andra kulturer måste ses som tillgångar. Kompetensen hos funktionsnedsatta måste tas tillvara betydligt bättre än i dag.

Massor av människor med unik kompetens är fast i utanförskap; människor som utan vidare skulle kunna försörja sig själva, om företag hade ett större intresse och bättre förutsättningar för att ta tillvara olika typer av arbetsförmåga.

Våra egna erfarenheter leder till dessa uppmaningar:

Samhället måste se till att fortsätta förändra attityder. ”Se Kraften”-kampanjen som Arbetsförmedlingen drev 2011 får inte bli en engångsföreteelse.

Företagen kan själva sätta upp ­pilotprojekt. Hitta en eldsjäl bland linjechefer som får ansvaret, ta kontakt med Samhall eller andra privata aktörer som exempelvis MISA, Metoder för individuellt stöd i arbete, eller den ideella föreningen Furuboda, och låt dessa hjälpa till.

Richard Bergfors, vd, Max Hamburgerrestauranger
Pär Larshans, hållbarhetschef, Max Hamburger­restauranger

Kontakta Debattredaktionen debatt@di.se