Chefen på Pluto sa nej.
"Då bad jag att få köpa maskinen. Jag kunde visa en kalkyl som sänkte Plutos tryckkostnader och då gick han med på affären. Jag tog hem maskinen till lägenheten och vi, min bror Afshin som studerade och jag, började köra trycksaker på nätterna. Det var där tryckeriet föddes och vi lärde oss sakta mer och mer. När grannarna började klaga flyttade vi till ett litet fönsterlöst rum i en källare och då kom Michael Dupé med, han kunde design", säger Amir Kheirmand.
Nästan fyra år senare sa Amir Kheirmand upp sig från Pluto och började arbeta i företaget. Redan då stod det klart att man hittat ett vinnarkoncept; 2008 kunde de tre delägarna Amir och Afshin Kheirmand och Michael Dupé lyfta 300.000 kronor i utdelning. Sedan starten har de lyft utdelningar på sammanlagt drygt 800.000 kronor.
Och konceptet, det handlade om att kombinera verksamheterna tryckeri, design och reklambyrå.
"Traditionellt är det så att reklambyråer och tryckerier samarbetar, men inte ger sig in på varandras områden. Vi beslöt att gå direkt till slutkunden och erbjuda allt från design till tryckning och reklam. Och så gick vi in för att sälja ordentligt och började bygga upp en säljkår. De här besluten byggde på att vi hade lärt oss att tryckeribranschen var väldigt outvecklad, primitiv och gammaldags. Vi hade dessutom lärt oss att i reklambranschen är det fult att sälja aktivt", säger Amir Kheirmand.
Han betonar vikten av att sälja, sälja och åter sälja.
"Vi försöker engagera samtliga anställda i säljtänkandet. Vi talar pengar, mervärde för kunden och kontrakt under personalmötena. Just säljtänkandet tror jag saknas hos många. Vi kan ge oss ut för att sälja visitkort till ett företag och komma hem med en stor beställning på till exempel en grafisk profil eller en helt ny webb."
Förutom reklambyrå kombinerad med tryckeri utvecklar Printworks också system för webb-to-print-tjänster, alltså ett system för att samordna företags design så att färger och typsnitt är likadana överallt och alltid är tillgängliga där företaget verkar.
"Ett system som gör inköpschefen glad eftersom han kan köpa allt på ett ställe och som också gör marknadschefen glad eftersom den grafiska profilen bibehålls", säger Amir Kheirmand.
Printworks första webb-to-print-version har redan fått pris som det bästa systemet i Sverige. Nu vänder man blickarna mot världen.
Systemet döps om till Steem, får ett ramverk på engelska och ska lanseras internationellt via licensavtal.
"Målet är att bli världsbäst. Steem ska utmana gränserna för vad som ärmöjligt för den moderna trycksaksköparen och omdefiniera begreppet webb-to-print. Systemet placeras i ett eget dotterbolag och går det som det som vi vill kanske Steem kan bli ett nytt Gasellföretag", säger Amir Kheirmand.
I samband med att Steem bolagiseras ska hela Printworks byta namn.
"Vi ska heta Navii. Signalen är att vi ska navigera kunden rätt och utgöra navet i kundens marknadskommunikation", säger Amir Kheirmand.
Målet för de kommande tre åren är en tillväxt på 40 procent per år och att 2014 omsätta cirka 50 Mkr. Dagens skakiga världsekonomi påverkar företaget, men inte i så stor utsträckning.
"Säg att vi kanske växer med 35 procent per år i stället för med 40 procent. År 2009 när det var kärvt i hela världen växte vi med 55 procent", säger Amir Kheirmand.
Printworks sitter sedan ett år i fräscha lokaler i industriområdet Sigurd i Västerås. Lokalen är på 550 kvadratmeter och bolaget har option på ytterligare 250 kvadratmeter i huset. Under hösten ska de 16 anställda öka till 18.
De nyanställda får lära sig bolagets mantra; nyfikenhet, proaktivitet, kreativitet och relationsbyggande.
"Och Printworks kanske viktigaste devis: manska vara snäll", säger Amir Kheirmand.